Читайте в 11 номере журнала "Управление компанией":

Российские холдинги выбирают модели позиционирования
Александр Ованесов, директор «Про-Инвест Консалтинг»
На этапе первичного передела собственности в России предпринимателям было не до осмысления структурной целостности и внутренней гармонии всех завоеваний. Однако любая организационная система – это маленькое государство. Если размывается идея, на которой оно основана, система рушится. Осмысление  своего позиционирования и выбор соответствующей системы управления в настоящий момент становятся обязательными условиями конкурентоспособности. От структурного хаоса – к осмысленным системам: сформировав первичный капитал, наиболее «продвинутые» российские компании выбирают модели позиционирования.

Каждому – свое
Александр Кузьмичев, старший консультант BKG
Управляющая компания – необходимый элемент организационной структуры холдинга, но как организовать систему управления, чтобы добиться наиболее эффективной работы управляющей компании? Постараемся найти ответ на этот вопрос в приведенной статье.

Объединение ради рационализации
Интервью с генеральным директором производственного объединения «Красноярский завод комбайнов» Олегом Кирилловым
В настоящее время наблюдается стабильная динамика появления новых объединений и холдингов. При их создании преследуются разные цели и задачи. «Красноярский завод комбайнов» участвовал с трех объединениях: Производственное объединение «Красноярский завод комбайнов», «Сибмашхолдинг» и «Агромашхолдинг». Для чего создавалось трехступенчатое объединение и какие цели при этом преследовались, рассказывает генеральный директор одного из ведущих предприятий Красноярского края.

Главное – верить в успех!
Из интервью с генеральным директором Белгородского судостроительного завода Александром Вакуленко Вы узнаете о том, какие меры можно предпринять для выведения предприятия из кризисного состояния.

Инструменты маркетингового аудита
(Некоторые аспекты проведения маркетингового аудита в ОАО «Система Плюс»)
Дмитрий Шабанов, специалист по маркетинговым коммуникациям
В статье рассказывается об основных инструментах маркетингового аудита. Прочитав этот материал, вы увидите, что многие исследования можно проводить своими силами и вовсе не обязательно платить за них огромные гонорары.

Управленческая команда. Мода? Мечта? Инструмент бизнеса?
Давид Шустерман, оргконсультант, партнер КГ «Системы Эффективных технологий»
Сочетание «управленческая команда» очень любимо руководителями. Кто-то из них считает, что она у них есть, кто-то хотел бы создать в своей компании и питает иллюзии, что существование такой команды разом освободило бы его от груза ответственности и помогло организовать работу…Все не так просто и не так однозначно. Давайте разберемся с терминологией, условиями возникновения, назначением  и принципами действия «управленческой команды», обратившись к статье.

Кадровый резерв – реальный и мнимый
Тезис «кадры решают все» в рыночной экономике приобретает особую актуальность. Но как выяснить  среди персонала умных, грамотных и перспективных сотрудников, тех, кто способен увлечь за собой не только коллектив, но и привести организацию к намеченной цели? Наиболее объективную оценку персонала компании позволяет дать Асессмент-Центр (Центр Оценки), который обычно проводится для определения деловых качеств высшего и среднего руководящего звена и часто – для сотрудников, входящих в кадровый резерв фирмы на управленческие позиции. Более подробно мы поговорим об этом в интервью с консультантом компании «ЭКОПСИ Консалтинг» Михаилом Локтаевым.

Спортсмены, артисты и просто энергетики
Интервью с Владиславом Ефимовым, зам.генерального директора, директор по корпоративному управлению и развитию ОАО «Красноярскэнерго»
Секрет успешной деятельности ОАО «Красноярскэнерго» кроется в продуманной и целенаправленной политике, проводимой в кадровой и социальной областях. Яркий пример, когда силы, время и деньги, потраченные на обеспечение эффективной и комфортной работы персонала, воздаются сторицей.

Путеводитель по морям учета
Татьяна Мошкина, ведущий финансовый консультант консалтинговой компании SMC Russia
В настоящей статье изложены принципы, лежащие в основе построения оптимальной учетной системы. Автор предлагает объяснение, какой учет для чего применяется, какой учет нужен руководителю. Используя обширный практический опыт, автор показывает, что качество учетной системы определяется не количеством потраченных на нее денег, а квалификацией пользователей и качеством поставляемой системой информации.

Тематический блок: «Как привлечь инвестиции»

Известно, что успех в бизнесе в конечном итоге определяется двумя факторами – наличием высококвалифицированного менеджмента и достаточного капитала. Хотя некоторые российские предприятия успешно развиваются, опираясь исключительно на собственные средства, для большинства компаний неизбежно наступает момент, когда техническое перевооружение предприятия, проведение мощной рекламной компании ищи создание высокоэффективной системы дистрибуции требуют привлечения внешних инвестиций. И если крупные игроки российского бизнеса могут пользоваться всем арсеналом средств для привлечения дополнительных средств, то на что могут рассчитывать средние компании? Ответ на этот вопрос можно узнать из опроса, опубликованного в тематическом блоке.

Каковы этапы и технология первичного размещения ценных бумаг на Фондовой бирже РТС, сколько это может стоить компании и на что стоит обратить внимание? Что дает работа с инвестиционными консультантами, каковы критерии их выбора и как лучше строить работу с ними? Прочитав материалы блока, вы получите необходимую информацию по этим и другим темам, а также сможете ознакомиться с тем, какими финансовыми инструментами для привлечения инвестиций пользовались конкретные российские компании. Материал подготовлен совместно с Фондовой биржей РТС.

Река, впадающая в песок, или несколько мыслей об управлении в целом
Александр Алексеев, партнер, Менеджмент-Консалтинг Компани – МС2
Алексей Матвеев, партнер, Менеджмент Консалтинг Компани – МС2
Данная статья – точка зрения авторов на то, что происходит сейчас с российскими компаниями, с менеджментом как областью знаний, с практикующими менеджерами, книгами по менеджменту и сообществами, что такое «успешные» сделки  и как можно охарактеризовать ситуацию с управлением в целом.

Ограничения эффективности руководителя. Где лежать и что делать?
Галина Овчинникова, ведущий консультант-психолог, консалтинговая компания «Активные формы», г. Екатеринбург
В настоящее время успешна и эффективна только та организация, руководителю которой удается обеспечивать ее устойчивость и развитие. Залог его успеха – в наличии и разумном сочетании управленческих и лидерских навыков. А «волшебный ключ» – в познании и развитии личностно-психологических особенностей, позволяющих эффективно решать задачи как лидерского, так и управленческого уровня. Более подробно этот вопрос мы рассмотрим в статье.