МАГ КОНСАЛТИНГ: Сбалансированная система показателей помогла построить одно из семи чудес света

27–29 сентября в Санкт–Петербурге состоялась 2-ая ежегодная конференция «Коммерческая недвижимость России: управление, инвестиции, развитие», организованная Гильдией управляющих и девелоперов и Российской гильдией риэлторов. В конференции приняли участие более 450 специалистов из 26 городов России.

В рамках мероприятия участники получили возможность обменяться опытом развития и управления объектами, рассказать потенциальным инвесторам и представителям региональных и федеральных властей о своей деятельности, обсудить проблемы, существующие в отрасли.

На конференции выступил Андрей Гершун, управляющий партнер компании МАГ КОНСАЛТИНГ. Докладчик рассмотрел основные тенденции рынка недвижимости и их влияние на структуру управления группы компаний, отметил, что в виду специфических особенностей данного бизнеса – региональная распределенность, большое количество неоднородных направлений, проектный характер деятельности – только четко выстроенная пирамида управления позволит компании занять лидирующие позиции на рынке.

В подтверждение своих слов Андрей Гершун проанализировал два легендарных строительных проекта – возведение Вавилонской башни и пирамиды Хеопса. В первом случае все хотели построить башню, но понимали стратегию ее строительства по-разному. Во втором существовала структурированная технология управления – миссия, видение, четкие бизнес-процессы, – которая позволила создать одно из семи чудес света.

Одним из наиболее эффективных инструментов для структуризации системы управления является сбалансированная система показателей (ССП). На примере проекта, реализованного МАГ КОНСАЛТИНГ для многопрофильной компании, Андрей Гершун рассмотрел основные этапы внедрения ССП (создание миссии, видения и ценностей компании; формализация стратегии; разработка системы показателей для компании и ее подразделений; построение стратегической карты).