АйТи завершила проект по оценке эффективности системы оплаты труда на Первоуральском новотрубном заводе
АйТи завершила консалтинговый проект, в рамках которого HR-консультанты компании провели масштабный аудит системы заработных плат для ОАО "Первоуральский новотрубный завод" и разработали программу повышения ее эффективности. Проект выполнялся консалтинговым подразделением АйТи - Аддити Консалтинг.
ПНТЗ - градообразующее предприятие, численность персонала которого превышает 16 тысяч человек. Перед консультантами Аддити руководством ПНТЗ были поставлены следующие задачи:
· сформировать комплексное представление о действующей системе заработных плат;
· оценить эффективность системы оплаты труда, определить ее сильные и слабые стороны;
· сформировать представление об оценке существующей системы оплаты;
· работниками предприятия всех уровней и их ожиданиях от заработной платы;
· определить пути и способы оптимизации системы и разработать программу преобразований.
HR-консультанты компании провели масштабный аудит действующей системы оплаты труда, в ходе которого были проведены серия интервью с бизнес- и производственными руководителями завода, анкетирование рабочих и служащих ПНТЗ, проанализированы все организационные и аналитические документы, описывающие систему заработных плат предприятия, проведено исследование уровня заработных плат в целом по отрасли и по Уральскому региону в частности. Анкетирование рабочих проводилось силами лаборатории социологических исследований Первоуральского новотрубного завода.
На основании результатов проведенного анализа системы оплаты труда консультанты Аддити разработали комплексную программу преобразований, необходимых для оптимизации системы, и предложили предприятию перейти с метода оплаты "по нормативу" на повременно-премиальную систему. В частности, консультанты компании разработали рекомендации по оптимизации соотношения размеров постоянной и переменной частей дохода работников, формированию системы дифференциации уровня оплаты в зависимости от уровня квалификации сотрудника, значимости профессии в технологическом процессе и ее распространенности и др., построению системы критериев и источников премирования, пересмотру полномочий руководителей производственных подразделений с точки зрения управления персоналом - в плане поощрения и управления численностью сотрудников подразделения.
Также, на основании результатов исследования ситуации на рынке труда Первоуральска и всего региона, консультанты Аддити представили руководству ПНТЗ рекомендации по формированию тарифной и окладной сеток, которые бы были оптимальны для завода и соответствовали общему уровню доходов трудоспособного населения города.
