МАГ КОНСАЛТИНГ и ГК "Посольский Дом" усовершенствовали стратегию
Компания МАГ КОНСАЛТИНГ, предоставляющая услуги по постановке стратегического управления, внедрению сбалансированной системы показателей и внедрению ERP-систем, провела для руководителей Группы компаний "Посольский Дом" семинар, посвященный эффективным технологиям разработки стратегии.
В рамках мероприятия было рассмотрено перспективное видение развития холдинга и входящих в него компаний, определены основные стратегические цели, достижение которых позволит реализовать это видение. В начале семинара состоялась краткая лекция, посвященная основным положениям и терминам стратегического управления. В частности, вводились понятия сбалансированной системы показателей и стратегической карты как современных инструментов, использование которых помогает повысить качество управления компанией. Затем началась активная совместная работа ведущих и слушателей, направленная на решение стратегических управленческих задач холдинга.
В первую очередь акционеры представили свое видение Группы компаний. С учетом общего видения участники обсудили процесс разработки стратегии в отдельных компаниях холдинга. В ходе обсуждения было подробно рассмотрено влияние политических, социальных, экономических и других внешних факторов; проанализированы состояние и тенденции изменения рынка, на котором работает холдинг; проведена оценка текущего состояния бизнеса. В рамках анализа представители "Посольского Дома" и консультанты МАГ КОНСАЛТИНГ постарались выявить основные компетенции компаний холдинга; определить, какие подразделения являются основными носителями ценности для клиентов и какие реформы необходимо провести.
В соответствии с методологией стратегического анализа были смоделированы варианты развития холдинга при отказе от стратегических изменений. Затем участники рассмотрели видение Группы компаний, какой она будет к концу 2006 года, если решит имеющиеся проблемы. Оценив разрыв между состояниями "как есть" и "как должно быть", собравшиеся наметили основные стратегические цели, которых надо достичь, чтобы реализовать сформированное видение. При обсуждении вариантов формализации стратегии участниками семинара использовался подход, предусмотренный методологией сбалансированной системы показателей - современной управленческой технологии, позволяющей предприятию установить тесную взаимосвязь между стратегическими целями и ежедневной деятельностью каждого сотрудника.
Михаил Сергеев, генеральный директор ГК "Посольский Дом", так отозвался о прошедшем мероприятии: "Благодаря профессиональной и творческой поддержке опытных консультантов МАГ КОНСАЛТИНГ мы смогли взглянуть на свой бизнес по-новому, более четко и объективно оценить перспективы развития холдинга и отдельных входящих в него компаний, увидеть пути достижения стратегических целей и проблемы, которые необходимо решить".
