"1С:Предприятие 8.0" помогает крупному уральскому производителю строительных конструкций развивать систему менеджмента

Группа компаний "Эрикос" (г. Екатеринбург) и Березовский завод строительных конструкций "БЗСК" сообщают об успешном завершении 1-го этапа работ по построению единой информационной системы для управления заводом на базе "1С:Управление производственным предприятием 8.0".

Решение о внедрении программного продукта было принято в рамках общей программы реорганизации производства и системы управления Березовского завода строительных конструкций - "БЗСК". Реализация программы началась в 2003 г. Необходимость в корпоративной информационной системе сложилась из потребности достижения среднесрочных и долгосрочных целей завода, а также обеспечения стратегических конкурентных преимуществ "БЗСК".

Основными целями внедрения ставились:

• создание единого информационного поля для всех служб и подразделений завода
• обеспечение возможности ведения управленческого учета
• повышение оперативности и качества управленческих решений

В июне 2005 г. компанией "Эрикос" было проведено обследование "Березовского завода строительных конструкций" ("БЗСК") и разработан план проекта внедрения "1С:Управление производственным предприятием 8.0".

В настоящее время завершилось внедрение следующих подсистем:

• Управление продажами
• Управление данными об изделиях
• Управление закупками (включая учет запасов)
• Управление производством: планирование, управление прямыми затратами
• Расчет заработной платы

В промышленную эксплуатацию запущено 40 рабочих мест, обучено более 50 сотрудников.

В ходе внедрения максимально использовались возможности типового решения "1С:Управление производственным предприятием 8.0". При реализации 1-го этапа проекта функционал решения был адаптирован к специфике работы заказчика. В частности, настроены механизмы автоматического заполнения производственных спецификаций, учета возвратных отходов, отчета производства за смену; распределение заработной платы по бригадным нарядам; выгрузка заработной платы в банковскую систему для зачета выплат на пластиковые карточки; формирование сводных проводок по заработной плате; индивидуальный акт сверки и формы для работы отдела сбыта с железной дорогой.

По мнению внедренца - компании "Эрикос" - успешному ходу проекта способствовало формирование команд заказчика и исполнителя, их активное взаимодействие, своевременное обучение вовлекаемого персонала завода, постоянная поддержка руководства БЗСК.

В апреле 2006г. руководствами команд инициирован 2-й этап работ, в рамках которого планируется внедрение подсистем:

• Управление денежными средствами
• Бухгалтерский и налоговый учет
• Управление полной себестоимостью
• Расширение подсистемы "управления производством" до цехового уровня