Подход к реструктуризации предприятий

Чтобы разложить стратегические цели компании на отдельные составляющие, необходим некий шаблон (правило), в соответствии с которым моделируется деятельность бизнес-системы. Несомненно, такой шаблон должен быть универсальным и непротиворечивым, то есть отвечать критериям системности. Тогда его можно применить к любому типу систем: от детского садика, до «Газпрома».

Для точного и подробного описания деятельности компании и возможности разбить такую деятельность на составные части мы используем стандарт IDEF 0, который был разработан в США в рамках подготовки программы разработки шаттла. Применение этого стандарта позволило увязать деятельность более чем трех тысяч фирм: разработчиков, поставщиков, производителей, сервисных и финансовых организаций.

Суть этого стандарта проектирования проста (см. Рис.).

Деятельность компании (направления, подразделения, вплоть до отдельного работника) описывается с помощью пяти типов определений:

– результатов, получаемых в процессе работы (продукты, услуги, информация, материальные средства, документы и т. д.);
– ресурсов (продуктов, услуг, материальных средств и т. д.) необходимых для получения требуемых результатов в рамках деятельности;
– управления (контроля, ограничений, регламентов), регулирующих работу компании по переработке ресурсов в результат;
– механизмов и компетенций, необходимых для переработки ресурсов в требуемый результат;
– формального описания основной деятельности в рамках процесса.

Такой формат представления позволяет описать практически любую деятельность. Более того, в аналогичном формате описываются элементы, составляющие основной описываемый процесс (это именуется декомпозицией), как показано на иллюстрации.