Практика внедрения управленческого учета на промышленном предприятии с иностранными инвестициями

К прибыльности и ликвидности

Предприятие по производству строительных материалов «Победа/Кнауф» является закрытым акционерным обществом, почти 100% акций которого принадлежит немецкому концерну «Кнауф». За 10 лет работы на российском рынке наш главный акционер и инвестор добился хороших результатов: сегодня в России и СНГ работают более 20 производственных и маркетинговых фирм, 10 учебных центров, более 7000 сотрудников.

Предприятие выпускает различные виды лицевого и строительного кирпича, гипсовые плиты для межкомнатных перегородок и сухие строительные смеси.

Практически одновременно с приходом иностранного инвестора началась работа по постановке системы контроля и управления предприятием, отвечающей требованиям внутрикорпоративных стандартов и, если брать шире, требованиям западноевропейского бизнеса.

Было проведено обучение персонала соответствующим принципам расчета затрат, планирования и учета, введены стандарты отчетности и планирования, обязательные для всех предприятий фирмы. Повседневная работа в рамках международного концерна потребовала осуществить еще несколько изменений. В их числе – реорганизация всей внутренней работы по планированию, учету и анализу затрат, построение системы планирования и контроля основных показателей, соответствующих новым задачам и новой внешней среде, ведь интеграция предприятия в международный концерн началась в первой половине 1990-х годов, когда вся экономика России переходила на формы хозяйствования, отличные от прежней, плановой экономики.

Прибыль – источник инвестиций, экономическая основа роста продаж и развития предприятия. Ликвидность – это возможность отвечать по своим финансовым обязательствам. Данные бухгалтерского и налогового учета в силу ряда причин не позволяют получать оценки затрат, соответствующие поставленным задачам. Для сочетания этих двух задач, то есть обеспечения устойчивой экономической эффективности предприятия и его платежеспособности необходим специальный метод расчета затрат.

Таким образом, в нашем понимании управленческий учет – это прежде всего система способов оценки и расчетов затрат обеспечивающая одновременно прибыльность и ликвидность предприятия.