Искушение менеджментом пятого уровня

Ценности: заявляемые или разделяемые?

В каждой из изученных компаний была своя система ценностей. Можно ли выделить ценность, разделяемую в каждой из этих компаний? Представляется, что в качестве такой ценности для них выступала сама компания. "Фокус" в случае с изученными компаниями состоит в том, что их управленческие команды изначально, не имея для этого каких-то особых оснований, относились к компании как ценности, потенциалу, который может быть реализован в великой компании. В связи с этим хочется отметить, что для российских управленцев куда более характерен прагматический подход к компании как к активу или стоимости, а не как к ценности. Подход вполне нормальный и обоснованный, но абсолютизация руководителем данного подхода приводит к потере у сотрудников ценности компании и ценности работы в ней. Многих ли воодушевит идея построить "великий актив"? Почему этот вопрос бизнес-идеологии можно считать особенно важным? Потому что о том, что требует самого серьезного осмысления ("Ради чего мы собрались в этой компании?"), предлагается не думать как о само собой разумеющемся ("Чтобы повысить стоимость компании, разумеется!"). Пожалуй, здесь очень кстати оказывается подход Коллинза "не важно, что составляет систему ценностей компании, важно, насколько вы верите в выбранную систему ценностей", который во многом снимает описанные противоречия. Отметим, впрочем, что руководители многих российских компаний придерживаются прямо противоположного подхода: "Не важно, разделяю ли я заявленные ценности компании, главное, чтобы они были правильными и "красивыми".