Letyshops

"Системный подход к построению эффективной компании"

Содержание семинара
«Системный подход к построению эффективной компании»

1. Бизнес как система
Часто менеджеры видят предприятие как «машину». Ошибочная модель управления порождает множество проблем в области стратегии, мотивации, организации процессов.
Чем отличается компания от технических и биологических систем? Простая и ясная модель компании дает верные ориентиры для руководителя. 
2. Организационная концепция бизнеса
Организационная структура предприятия практически всегда становится препятствием для эффективной деятельности и развития. Она противоречит логике бизнеса, порождает конфликты и выстраивает барьеры.
Вместе с тем, выработать ясную организационную концепцию несложно, если в ее основу положить интересы бизнеса.  
3. Стратегическое управление
Отсутствие стратегической ясности служит источником разногласий на верхнем уровне управления компанией, создает устойчивую отрицательную мотивацию сотрудников. Финансовый аспект этой проблемы выражается в отсутствии приоритетов инвестирования, распылении денежных средств с неопределенными целями и необоснованной отдачей финансовых вложений.
Как «устроен» процесс стратегического управления, как разработать стратегию и добиться ее реализации? С чего начать? 
4. Управление проектами
Сроки выполнения намеченных мероприятий многократно переносятся, принятые решения не выполняются, выделенные средства расходуются без ясного обоснования и контроля. Это значит, что команда управленцев не умеет концентрироваться на достижение определенных целей в установленные сроки в условиях ограниченных ресурсов.
В чем смысл и содержание проектного управления? Как внедрить в кратчайшие сроки основные элементы проектного подхода? 
5. Бюджетное управление
Какие расходы, и на какие цели может позволить себе компания? Какие средства можно инвестировать в развитие? Кто зарабатывает, а кто проедает прибыль? Какие финансовые результаты должны быть получены в предстоящем году компанией и каждым подразделением? Как будут вознаграждены руководители и сотрудники подразделений в случае достижения запланированных результатов? Ответы на эти вопросы получаются в процессе бюджетного управления.
Как организовано бюджетное управление? Как оно взаимодействует со стратегическим и оперативным уровнями? Как избежать ошибок при постановке этого процесса?
6. Мотивация персонала
Как повысить «коэффициент полезного действия сотрудников»? Какие факторы влияют на их эффективность? Из чего «состоит» мотивация?
Мотивация – это системная проблема. Ее невозможно решить каким-то одним способом. Только правильное видение руководителем системы мотивации позволит шаг за шагом повышать отдачу «интеллектуального капитала». 
7. Выявление и решение проблем
Что имеется общего и индивидуального в проблематике предприятий? В чем состоят принципиальные подходы к решению проблем?
Большинство проблем предприятий типичны. Их можно систематизировать и определить принципы их решения.

В основе семинара опыт консалтинговых проектов, проведенных специалистами ITeam. 

Семинар проводит Управляющий партнер консалтинговой компании ITeam
Александр Кочнев.  

21 апреля,  10 часов
Москва, бизнес-центр Чайка Плаза

Контакты:

+7 (095) 744-1190
Сохнышева Ольга
sokhnysheva@iteam.ru

[вид для печати]

 

 

Реклама: