Содержание семинара
«Системный подход к построению эффективной
компании»
1. Бизнес как система
Часто менеджеры видят
предприятие как «машину». Ошибочная модель управления порождает множество
проблем в области стратегии, мотивации, организации процессов.
Чем
отличается компания от технических и биологических систем? Простая и ясная
модель компании дает верные ориентиры для руководителя.
2. Организационная концепция
бизнеса
Организационная структура предприятия практически всегда
становится препятствием для эффективной деятельности и развития. Она
противоречит логике бизнеса, порождает конфликты и выстраивает барьеры.
Вместе с тем, выработать ясную организационную концепцию несложно, если в ее
основу положить интересы бизнеса.
3. Стратегическое
управление
Отсутствие стратегической ясности служит источником
разногласий на верхнем уровне управления компанией, создает устойчивую
отрицательную мотивацию сотрудников. Финансовый аспект этой проблемы выражается
в отсутствии приоритетов инвестирования, распылении денежных средств с
неопределенными целями и необоснованной отдачей финансовых вложений.
Как
«устроен» процесс стратегического управления, как разработать стратегию и
добиться ее реализации? С чего начать?
4. Управление
проектами
Сроки выполнения намеченных мероприятий многократно
переносятся, принятые решения не выполняются, выделенные средства расходуются
без ясного обоснования и контроля. Это значит, что команда управленцев не умеет
концентрироваться на достижение определенных целей в установленные сроки в
условиях ограниченных ресурсов.
В чем смысл и содержание проектного
управления? Как внедрить в кратчайшие сроки основные элементы проектного
подхода?
5. Бюджетное управление
Какие
расходы, и на какие цели может позволить себе компания? Какие средства можно
инвестировать в развитие? Кто зарабатывает, а кто проедает прибыль? Какие
финансовые результаты должны быть получены в предстоящем году компанией и каждым
подразделением? Как будут вознаграждены руководители и сотрудники подразделений
в случае достижения запланированных результатов? Ответы на эти вопросы
получаются в процессе бюджетного управления.
Как организовано бюджетное
управление? Как оно взаимодействует со стратегическим и оперативным уровнями?
Как избежать ошибок при постановке этого процесса?
6. Мотивация
персонала
Как повысить «коэффициент полезного действия сотрудников»?
Какие факторы влияют на их эффективность? Из чего «состоит» мотивация?
Мотивация – это системная проблема. Ее невозможно решить каким-то одним
способом. Только правильное видение руководителем системы мотивации позволит шаг
за шагом повышать отдачу «интеллектуального капитала».
7. Выявление и решение проблем
Что имеется общего и
индивидуального в проблематике предприятий? В чем состоят принципиальные подходы
к решению проблем?
Большинство проблем предприятий типичны. Их можно
систематизировать и определить принципы их решения.
В основе семинара опыт консалтинговых проектов, проведенных специалистами
ITeam.
Семинар проводит Управляющий партнер консалтинговой компании ITeam
Александр Кочнев.
21 апреля, 10 часов
Москва, бизнес-центр Чайка Плаза
Контакты:
+7 (095) 744-1190
Сохнышева Ольга
sokhnysheva@iteam.ru
|
