МАГ КОНСАЛТИНГ: Сбалансированная система показателей как эффективный инструмент реорганизации компании

24 ноября 2004 года состоялась 3-я международная конференция «ProManagement – Управление стратегическими изменениями». Конференцию посетили владельцы и руководители холдингов, финансовые специалисты и консультанты.

В рамках мероприятия были рассмотрены вопросы управления холдинговыми структурами и их реорганизации, методы повышения стоимости крупных компаний, роль корпоративного центра и принципы его взаимоотношения с бизнес-единицами.

Андрей Гершун, управляющий партнер компании МАГ КОНСАЛТИНГ, выступил на конференции с докладом «Опыт применения сбалансированной системы показателей для проведения изменений
в организациях». Докладчик рассмотрел основные инструменты формализации стратегии, проанализировал этапы внедрения ССП, рассказал, как с помощью сбалансированной системы показателей решается проблема распределения ответственности между акционерами и топ-менеджерами компании.

Андрей Гершун подчеркнул, что главными условиями успешного проекта по внедрению ССП являются активная заинтересованность в преобразованиях руководителей компании; создание условий для широкого участия сотрудников в реорганизации и закрепление достигнутых результатов.

На примере проекта, реализованного МАГ КОНСАЛТИНГ для крупной дистрибьюторской компании, эксперт продемонстрировал, каким образом ССП позволяет формализовать стратегию и обеспечить ее реализацию на всех уровнях управления; проанализировал результаты внедрения ССП.