"Оранта" выбирает Cognos Planning для автоматизации финансового планирования и бюджетирования

Крупнейшая  украинская  страховая  компания  НАСК  "Оранта"  выбирает  Cognos Planning    для    автоматизации   процессов   финансового   планирования   и бюджетирования.                                                               
                                                                               
Национальная  Акционерная  Страховая компания "Оранта" определилась с выбором системы  финансового планирования и бюджетирования, остановившись на продукте Cognos Planning. 
                                                                              
Для  обеспечения процесса финансового планирования и бюджетирования в крупном территориально распределенном холдинге со сложной трехуровневой иерархической
структурой, руководство   НАСК   "Оранта"   приняло   решение  о  внедрении автоматизированной   системы   бюджетирования.  Компания  искала  современное
интегрированное  решение,  позволяющее  создавать  различные модели бюджета и прогнозировать прибыли, убытки и денежные потоки как по компании в целом, так
 и по региональным дирекциям и филиалам. 
                                                                              
Одним  из  основных  требований,  предъявляемым  к  системе, была возможность непрерывного  доступа  к  бюджетной  информации  и  контроля  над выполнением
финансовых   плановых  показателей.  Кроме  того,  важнейшим  критерием  была возможность внедрения       системы в кратчайшие сроки. 

В  процессе выбора решения для автоматизации бюджетного процесса, руководство компании  рассматривало  полный  спектр систем бюджетирования, предлагаемых в Украине.  К  участию  в  заключительном этапе тендера были допущены следующие программные  продукты:  Comshare  MPC  от  харьковской  компании  "ЭнТехЭко", SyteLine Budgeting компании "Фронтстеп СНГ" и "Сognos Planning" от корпорации Robertson   &   Blums.                                                                                 
В  ходе  первого,  успешно  завершенного  этапа внедрения, был консолидирован бюджет   компании   с  детализацией  по  региональным  отделениям  (бюджетным процессом  были  охвачены более 500 отделений во все регионах Украины). Такая детализация   позволила   оценить  эффективность  работы  в  разрезе  Центров Финансовой Ответственности. Кроме того, успешно реализован алгоритм аллокации
бюджета  прибылей  и  убытков  по  направлениям  деятельности.  Такой  анализ позволил   выделить  наиболее  приоритетные  направления  развития  компании. 
                                                                              
Завершение   проекта   внедрения   планируется  в  конце  февраля  2004  года