Особенности внедрения комплексной системы управления

27 сентября 2005 года некоммерческая организация PMI, объединяющая специалистов в управлении проектами и представляющая в московском регионе международный институт управления проектами PMI (Project Management Institute), провела открытый семинар «Эффективное взаимодействие с заказчиком в проекте внедрения системы управления горнодобывающего предприятия».

В качестве эксперта, призванного поделиться опытом внедрения систем управления в российских компаниях, была приглашена консалтинговая фирма МАГ КОНСАЛТИНГ. В качестве ведущего семинара выступила Ирина Абрамова, старший менеджер МАГ КОНСАЛТИНГ.

На примере реального проекта Ирина Абрамова рассмотрела специфику взаимодействия с заказчиком в процессе внедрения комплексной системы управления. Она подробно остановилась на задачах, структуре и этапах проекта; рассказала об организации документооборота и составлении устава проекта.

В ходе доклада слушатели имели возможность оценить риски подобных проектов и методы сокращения рисков; познакомиться с особенностями внутреннего PR-продвижения проекта и способами его закрепления в корпоративной культуре компании.

Ирина Абрамова является ведущим специалистом МАГ КОНСАЛТИНГ, имеет многолетний опыт внедрения инструментов стратегического и оперативного управления. Со статьями Ирины Абрамовой можно ознакомиться здесь.