В борьбе с риском

В идеале управление предпринимательскими рисками дает компании средство оценить весь спектр рисков (финансовые, операционные, стратегические, а также обстоятельства непреодолимой силы) и принять необходимые меры, чтобы их контролировать или минимизировать. Когда дела на рынке страхования плохи, роль ERM в корпоративной стратегии возрастает.

События 2001 г. показали организациям по всей стране, что цельное управление рисками, четкое понимание опасностей и план работы с ними могут оказаться лучше любого страхового полиса.

Как отмечает Сьюзан Раккер (Susan Rucker), партнер по практике риска и по консультационным услугам в KPMG, в основном благодаря подготовке и планированию, связанными с проблемой 2000 , многие компании, пострадавшие от теракта 11 сентября, смогли быстро восстановить работу на резервных сайтах. При этом потери данных или прерывание их потока были сведены к минимуму, отмечает.

Вывод ясен: планирование окупается, говорит Раккер. Надо понять влияние риска на компанию и научиться мгновенно менять направление работы людей .