Letyshops

Аудит будущего

Эрик Крелл
Эрик Крелл (Eric Krell) ведущий автор в Business Finance, главный редактор IT Financial Management
Окончание.
Развитие технологий ведет к непрерывному аудиту | Недостающие звенья и рычаги | Большие проекты

Некоторые профессионалы в области бухучета и аудита ожидают более серьезных перемен.

Я не вижу простых решений, но хочется верить, что если отменятся требования Закона от 1933 г. об обязательной проверке финансовой отчетности, говорит Амин, то добровольность аудита уже станет важным шагом вперед. Не думаю, чтобы в таком случае кто-то начнет уклоняться от проверок. Сам факт, что аудит можно проходить добровольно, а не по требованию SEC, повысит его качество .

МакМанн из Ransford рассуждает о ярусном (tiered) аудите: Думаю, промышленность всегда рассматривала аудит как товар. Что ж, если она может сделать банное полотенце уникальным продуктом, вы можете сделать им аудит. Есть фирма, которой следовало заняться этим раньше и все еще стоит теперь, фирма с отличной репутацией PricewaterhouseCoopers. Она имеет право говорить об аудите высшей пробы. Она дала убедить себя в том, что в этом мире основа конкуренции цены, а аудит товар. Полагаю, Enron показал нам, что аудит все что угодно, только не товар .

Подобные мысли вселяют оптимизм на фоне дискуссии об аудите и финансовой отчетности, которые не работают , а в мошенничестве виноват всегда кто-то другой (аудитор, финансовый директор, президент фирмы, совет директоров, аудиторский комитет, отрасль бухучета, FASB, SEC). Ведущие финансисты мастерски владеют приемами спихотехники ( спихнуть на другого ).

В нашей стране есть великие финансисты, люди с творческим подходом, более толковые, чем их собратья-аудиторы, говорит МакМанн. Будет неплохо, если они предложат изменить процессы аудита, чтобы не просто сэкономить, а сделать компанию надежнее, акции выше, благодаря достоверности цифр .

В начале года глава FEI Филип Ливингстон (Philip B. Livingston) утверждал: 10% вины за крах Enron лежит на аудиторах из Andersen; 15% на совете директоров Enron. Оставшиеся 75% вины, по мнению Ливингстона, падают на менеджмент, с попустительства которого мелкие компромиссы расцвели и переросли в культуру агрессивного бухучета, а затем в незаконные махинации. Отвернувшись от проблем, финансисты рискуют снова получить урок, преподанный компанией Enron. И Waste Management. И Cendant. И Sunbeam..

 

Начало в выпусках: #179
<<предыдущая [1][2][3]
[вид для печати]
© Business Finance

 

 

Реклама: