Успешный опыт разработки стратегии промышленного предприятия

На сегодня практически ни одна крупная компания не может избежать рискованной и болезненной процедуры радикальной реструктуризации. Промедление и попытки обойтись без серьезных изменений привели к исчезновению в течение последних 10 лет каждой четвертой из списка 500 ведущих корпораций мира.

Лозунг Изменись или погибни (Том Питерс) правомерен не только для мировых лидеров, но и для российских предприятий, созданных в качественно иной социально-экономической системе. Надвигающаяся глобализация лишает российских производителей надежды укрыться от волн мировой конкуренции за национальными границами. У них не остается другого выхода, кроме как совершить прыжок в будущее и сделать то, что многим представляется не реальным трансформироваться в компании международного класса.

В современном мире достижение конкурентоспособности является обязательным условием долгосрочного выживания. Чем быстрее это будет осознано и начнется движение в нужном направлении, тем больше шансов на выживание.

Коренные преобразования задача комплексная. Реструктуризация связана с риском, но на него надо идти, если нет приемлемой альтернативы. Промедление только усугубляет тяжелую ситуацию.

Подавляющее большинство директоров если не ясно осознают, то, во всяком случае, ощущают необходимость адаптировать организационную структуру к новым условиям, менять стиль и методы управления. Растет понимание того, что традиционные меры улучшения и совершенствования системы управления уже не помогут, что в большинстве случаев требуются глубинные преобразования, основанные на переосмыслении роли, места и миссии предприятия в быстро изменившемся мире.