"Горячая" двадцатка ИТ

Редко когда столько сообщений о сделке предваряют фразой «на момент публикации». Впервые о слиянии Hewlett-Packard и Compaq Computer было объявлено в сентябре 2001 года, а вскоре оно превратилось в единоборство двух характеров. Глава НР Карли Фьорина поставила на карту свою должность. Акционер НР Уолтер Хьюлетт утверждал, что сделка нанесет серьезный урон компании, сооснователем которой был его отец.

30 апреля выяснилось, что Фьорина все же добилась своего: судья в штате Делавэр отказал Хьюлетту в иске, давая Фьорине шанс доказать, что от крупнейшего в истории компьютерных компаний слияния выиграют и акционеры, и потребители. Хьюлетт, выведенный из совета директоров НР после суда, сказал, что поддержит слияние, но намерен пристально наблюдать за компанией.

Фьорина клянется, что новая НР предложит клиентам больше товаров и услуг и преимущества экономии большего масштаба. В мае НР обнародовала стратегию под девизом: «Мы готовы». Клиенты надеются, что верен также девиз: «Хотим и можем».

Вы заметили рост спроса на знатоков языка программирования Кобол или экспертов по технологиям «клиент-сервер»? Мода на букву «е» (е-бизнес, е-коммерция, е-все-что-угодно) уже проходит, но любая серьезная инициатива ИТ по-прежнему исходит из того, что объединение работников, партнеров и клиентов посредством Интернета – важнейший технологический приоритет для предприятия. Фактически е-бизнес теперь вошел в быт, стал чем-то вроде электричества.

Конечно, не все пока просто и гладко: чтобы воспользоваться преимуществами объединенного мира, нужны серьезные решения и затраты, но последние в этом году, видимо, упадут: в основном потому, что компании отсрочивают такие крупные покупки, как ERP и CRM.

Онлайновые биржи и сетевые рынки не привели к новому мировому порядку, а уход посредников не изменил ситуацию в бизнесе. Сейчас взят тайм-аут, компании зализывают раны и переоценивают стратегии, но всякое предположение, что «е-» неперспективно, следует со смехом изгонять из зала заседаний.