Новые книги от "ВИП Анатех"

Учебник по методологии функционального учета затрат / От идеи к решению: использование потенциала управленческой группы / Реорганизация деятельности предприятий: от структурной к процессной организации

Учебник по методологии функционального учета затрат Гарри Кокинс, Алан Страттон, Джек Хелблинг

Учебник был разработан в рамках программы по системам управления издержками международного консорциума современного производства (Consortium for Advanced Manufacturing-International, CAM-I, бывший Computer Aided Manufacturing-International).

Начиная с 1986 года программа по системам управления издержками (Cost Management System, CMS) стала форумом для совместного обсуждения и улучшения этих систем ведущими специалистами из индустриальных, научных и правительственных кругов.

Подход, основанный на функционально-стоимостном анализе (ФСА) (Activity Based Costing, ABC), является наиболее точным в распределении суммарных фактических затрат на продукты и услуги, которые порождают эти затраты. С точки зрения стратегического управления, ФСА/АВС-анализ полезный финансовый инструмент.

Метод ФСА/ABC разработан как операционно-ориентированная альтернатива традиционным финансовым подходам. Этот метод:

• предоставляет информацию в форме, понятной для сотрудников предприятия, непосредственно участвующих в бизнес-процессе;
• распределяет накладные расходы в соответствии с детальным просчетом использования ресурсов, подробным представлением о процессах и их влиянием на себестоимость (а не на основании прямых затрат или учета полного объема выпускаемой продукции).

ФСА/АВС-метод позволяет указать на возможные пути улучшения стоимостных показателей. Цель создания ФСА/ABC-модели достичь улучшений в работе предприятий по показателям стоимости, трудоемкости и производительности. Проведение расчетов по ФСА/АВС-модели позволяет получить большой объем ФСА/АВС-информации для принятия решений.

В настоящее время ФСА/АВС-анализ достаточно редко применяется на российских предприятиях, хотя имеет долгую историю развития, идущую от трудов Ю.М. Соболева и Н. А. Бородачева. Компания ВИП Анатех разработала и применяет на практике методику проведения работ с использованием ФСА/АВС-методологии для оценки эффективности бизнес-процессов и разработки рекомендаций по их совершенствованию.

От идеи к решению: использование потенциала управленческой группы Майк Робсон Три Л Москва, 2000

Книга относится к серии популярных изданий зарубежных авторов по совершенствованию управления на уровне предприятия в целом, проектных команд или отдельных специалистов.

Майк Робсон известный гуру в такой области, как реинжиниринг бизнес-процессов, глава компании MRA International (Великобритания), специалист по современным методам управления, практикующий тренер управленческих команд.

Цель книги обеспечить специалистов предприятия методами и инструментами для непрерывного совершенствования бизнес-процессов и постепенного перехода к концепции глобального управления качеством.

Книга состоит из трех частей и охватывает логический процесс решения возникшей проблемы от постановки задачи до представления результатов применения методов и инструментов анализа и решения.

Книга написана живым языком, лишена излишнего наукообразия и имеет четкую практическую направленность. Каждый раздел снабжен емким эпиграфом, оригинальными иллюстрациями, а тонкий английский юмор придает чтению книги определенное очарование.

Работа Майка Робсона весьма актуальна для российских предприятий, где традиционно многие сложные задачи решались коллективно. Акцент на методах и инструментах анализа и решения сложных проблем повышает ценность информации, представленной в книге. Методы, описанные Майком Робсоном, могут быть использованы менеджерами всех уровней, консультантами, членами рабочих групп, руководителями предприятий.

Следует отметить, что эффективная групповая работа является ключевым моментом успешного ведения бизнеса в современном мире. Это не универсальное средство, а, скорее, существенный фактор процесса совершенствования деятельности предприятия.

Реорганизация деятельности предприятий: от структурной к процессной организации В. А. Ивлев, Т. В. Попова Изд-во Научтехлитиздат , 2000, 281 стр., формат А4.

Материалы книги основаны на опыте компании ВИП Анатех по реорганизации деятельности российских предприятий пищевой, деревообрабатывающей, мебельной, газодобывающей и химической промышленности, жилищно-коммунального хозяйства, торговых и строительных компаний.

В книге рассмотрены наиболее актуальные для предприятий вопросы на современном этапе развития рыночных отношений:

• переход на процессное управление;
• выделение и классификация бизнес-процессов;
• функциональное, информационное и стоимостное моделирование технологий бизнес-процессов;
• разработка комплексной модели предприятия;
• управленческий учет как важнейшая часть информационной системы предприятия и его место в системе управления предприятием;
• функционально-стоимостной анализ как эффективный инструмент контроллинга;
• проектирование и разработка информационных систем, поддерживающих процессную систему управления;
• соответствие системы управления требованиям международных стандартов;
• инструментальные средства для разработки, анализа, оценки и поддержки в актуальном состоянии системы управления предприятием.

Особое внимание авторы уделяют применению программных продуктов серии ARIS компании IDS Scheer AG для моделирования, анализа и оценки бизнес-процессов. Публикация является одной из немногих работ в данной области в России.

Книга будет полезна для руководителей предприятий и банков, руководителей отделов автоматизации, специалистов отделов контроллинга, бизнес- и системных аналитиков, специалистов по информационным технологиям.

Книги можно приобрести в компании ВИП Анатех :

Тел.: (095) 361-95-00, 361-98-85
E-mail: anatech@cityline.ru
Сайт: http://www.vip-anatech.ru