Управление по целям - (MBO) Management By Objectives

By Alexander_Volodin on Четверг, Февраль 21, 2002 - 19:29:

Есть ли опыт внедрения MBO на крупных предприятиях, российских или зарубежных? В Интернет публикациях на этот счет весьма противоречивые суждения. Играют ли особенности национальной экономики исключительную роль для успешного внедрения MBO?
Спасибо.

By Скоромник Виктор on Пятница, Февраль 22, 2002 - 10:12:

Тему Вы затронули очень интересную. Мне не известен опыт внедрения МВО на наших предприятиях по крайней мере на хорошей системной основе. Разовые работы отдаленно напоминающие МВО выполняются. Зарубежных аналогов я не знаю хотя есть смутные подозрения, что Management By Objects (если мы об этом говорим?) активно используется японскими компаниями.
В России вряд ли к этому быстро придут по нескольким причинам:
1 - экономика страны "загромождена" традиционной экономикой (и продолжает "загромождаться") и экономисты, управленцы старой школы очень тяжело воспринимают "неизвестное" им и к сожалению руководство предприятий зачастую идут у них на поводу,
2 - экономисты, финансисты традиционо занимают ведущие посты в управлении (ну или хотя бы около того) и естественно проще задавить в корне "Что то новое", чем в этом разбираться и не дай бог это "что то" выйдет из под контроля.
Между тем что бы реализовать полноценое управление по этому принципу нужно:
либо руководство одинаково хорошо владеющее "экономикой, технологией, техникой, финансами" то есть в комплексе, а таких очень мало, либо уметь организовать совместную команду из технарей, экономистов, финансистов, технологов, что тоже практически невозможно.
Что касается нас, то мы продвигаем что то похожее на MBO, хотя и не совсем то. И считаем, что это будущее в управлении бизнесом, так как формирование управления на этих принципах значительно повышает прибыльность бизнеса ну и т.д. и т.п.
Мне кажется сегодня это именно то, чего не хватает современным КИСам.
С уважением

By Сергей Рубцов on Суббота, Февраль 23, 2002 - 22:27:

Виктор,
+
управленцы старой школы очень тяжело воспринимают "неизвестное" им
+
Тут Вы прямо пальцем в небо :) Именно экономисты старой школы внедряли в СССР методы программно-целевого управления... Во всех отраслевых НИИ и сейчас этот метод является старым, испытанным рабочим инструментом

By Скоромник Виктор on Вторник, Февраль 26, 2002 - 09:24:

Сережа приношу свои извинения. Наверное это потому, что я тех (о ком вы пишите) не встречал - к сожалению. Просто я делаю вывод, что те кто сейчас вокруг меня (титулованные и с надутыми щеками) не относятся к числу старых спецов.
И кстати где они сечас эти НИИ?
С уважением

By Сергей_Рубцов on Вторник, Февраль 26, 2002 - 13:51:

Виктор,
и в прошлом и в настоящем были обучаемые и необучаемые люди :-) И все-таки, я считаю систему образования в 1950-80-е более фундаментальной...
НИИ никуда не делись. Только в системе обороны, я думаю, их не менее сотни ... Как писали раньше, так и продолжают писать программы развития на 5, 10 и 25 лет

By Виктор Скоромник on Среда, Февраль 27, 2002 - 09:26:

Сережа целиком разделяю Вашу точку зрения.. Обидно смотреть когда завозят под соусом "новинки" то, что у нас известно с 50-х, 60-х только названное другими словами.. Наглядный пример, насколько "похаян" метод Дельфи, во что превратилась сама методика экспертной оценки... (Могу судить исключительно по своему окружению)
Упрощать конечно можно, но не до такой степени и ради бога не превращать это в шоу....
Что касается программно целевого управления я в большей степени имею ввиду степень детализации объектов управления, вот что категорически не воспринимается... Принимается уровень финансовых, экономических показателей и не более... Невозможно говорить об эффективном управлении основываясь только на финансовых показателях... Нужны еще и технические, технологические.... И вот именно это тоже категорически не воспринимается, хотя известно также уже давно
С уважением

By Владимир Либерзон on Пятница, Март 01, 2002 - 23:49:

Господа,
многие компании на Западе (примеры - Boeing, Hewlett Packard, IT&T) и некоторые у нас переходят на управление через проекты, что является близким аналогом того, что вы обсуждаете. По поводу отраслевых НИИ я скептик - что-то не встречал. А вот в МО сейчас это развивается, как и на целом ряде обычных коммерческих предприятий.

By Сергей_Рубцов on Понедельник, Март 04, 2002 - 11:24:

Владимиру Либерзону
+
По поводу отраслевых НИИ я скептик - что-то не встречал.
+
Не встречали проектный подход или программно-целевое планирование (ПЦП)?
Второе было введено во всех отраслевых НИИ в конце 70-х указом "сверху". Создание соответствующего отдела или управления было обязательным. Технология составления 5-10-25-летних хозяйственных планов этого требовала...