Управленческое консультирование

Aрхив Все выпуски Архив форумов Разделы Управленческое консультирование Методика предпроектного обследования | Библиотека описаний бизнес объектов | IDEF0 и автоматизация | КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ В СЕТИ | Консультационная деятельность: ощущения изнутри и восприятие снаружи | ARIS - шаг в будущее или очередная новомодная штучка? | Обнаружение ложных сведений в документах | Что делать с Дон-Кихотом, облеченным полномочиями?.. | Перспективы развития отечественного консалтинга Библиотека описаний бизнес объектов By СергейВ on Вторник, Август 01, 2000 - 12:00: Господа, есть ли где-то библиотека описаний бизнес-объектов (типа: холдинг, промышленный холдинг, плановый отдел и т.п.) в стандарте типа IDEF0, информационная модель в нотации типа Ченовской. Разумеется, имеются в виду наиболее общие вещи. Заранее спасибо, Сергей.PS В советское время издавалась одна подобная книга By Николай Чувахин on Вторник, Август 01, 2000 - 12:00: Сергей: В IDEF0 библиотека создается в ходе проекта. Вы сначала описываете свою систему как она есть (AS-IS), и только потом переходите к тому, что надо создать на ее месте (TO-BE). Готовые модели только мешают -- связывают и разработчиков, и критиков. А "наиболее общие вещи" надо искать в определении метода. Полное определение IDEF0 можно найти на www.idef.com (оно доступно в форматах HTML для чтения через Интернет и RTF для выгрузки). By СергейВ on Вторник, Август 01, 2000 - 12:00: Не совсем согласен с Вами, Николай:Я имел ввиду достаточно общие модели, описывающие инварианты (от времени). Например,модель процесса стратегического планирования в холдинге с целью определения структур и результатов работы. Литературы - много, достаточно противоречива, структурных моделей я не видел.Готовые модели, согласен, сковывают, но что дает библиотека: компенсирует недостаток общения (рецензий, критики), дает дополнительный "вес" моделям, разработанным на ее основе.Создать и вести библиотеку - не такое простое дело - вопрос к модератору - может попробывать?Спасибо, Сергей. By alex on Понедельник, Декабрь 04, 2000 - 18:49: Сергей, извините, а общая модель на блондиноку где-нибудь описана?Я не смеюсь, но это достаточно нелепо создавать какую-либо обобщенную модель. Обобщать по какому принципу? По холдингам, по целям холдинга или по тому как холдинг будет идти к поставленным целям? By АБ on Вторник, Декабрь 05, 2000 - 16:55: По моему как-то уже задавался этот вопрос. И выяснилось, что модели эти суть объекты авторского права и субъекты не особенно жажадут бесплатно делиться. Вот так.С уважением, АБ By Кадыев Тимур on Понедельник, Декабрь 18, 2000 - 15:02: //Николаю Чувахину//Давайте посмотрим на то, что такое процессная система управления. В общем виде мы можем сказать, что так или иначе процессы описывают систему с обратной связью – дискриминатор, фильтр, механизм управления, объект управления, обратная связь.Дискриминатор – вся система план/факт анализа или другими словами расчет того, на сколько отличается то что мы хотели от того, что получили.Фильтр – система разработки воздействия на объект управления – как минимум вся система планирования (на оперативном горизонте) и система управления продуктовым рядом.Объект управления – как правило, производство или то, что можно назвать для этого бизнеса производством (причем хороший вопрос)Обратная связь – например, вся система учета и анализа.Так или иначе, результатов деятельности компании, теоретически не так много. Например, прибыль, выручка, ЧДП и т.д.. Тогда при наличии тех или иных требований существует оптимальная с точки зрения выбранных критериев структура системы. (См. соответствующие разделы теории систем).Отсюда главный вывод – для подавляющего числа бизнес-систем можно разработать совокупность процессов, отвечающей требованиям оптимальности. При этом, такая процессная модель будет универсальной. Например, если мы определяем целевую функцию бизнеса одной из следующих формулировок· Максимальный РЕЗУЛЬТАТ при заданных ЗАТРАТАХ, или· Заданный РЕЗУЛЬТАТ при минимальных ЗАТРАТАХ, тотак называемой, моделью 5 ключевых областей система описывается полностью при условии, что ею (системой) реализуется принцип управления, который можно сформулировать в следующем виде: «минимизация разности (для негуманитариев среднеквадратического отклонения) объемов продаж от объемов производства». До второго – третьего уровня декомпозиции структура процессов ОДИНАКОВА с вероятностью 95% для любого БИЗНЕСА. Если есть интерес, то об этой модели подробнее расскажу. //СергейВ// Ваш вопрос и на самом деле для многох звучит как "дай денег" :-) By Сергей Рубцов on Среда, Октябрь 03, 2001 - 17:46: Уважаемые господа! Очень нуждаюсь в совете, как наиболее рационально (с наименьшими затратами усилий) довольно крупную IDEF0-модель представить в виде основных сквозных процессов организации.Имеются в виду подмножества процессов, которые можно отнести к одному из видов деятельности. При этом процессы, относящиеся к этой деятельности "размазаны" по всей модели. Пример см. на http://or-rsv.narod.ru/Book/Book_3_1_2.htm#EndToEndPr Заранее благодарен. <<предыдущая [1][2][3][4][5][6][7][8][9] следующая>> [вид для печати] Рег. номер Эл 77-2071. © CONSULTING.RU, 2011.Воспроизведение (целиком или частями) материалов сервера может производитьсятолько по письменному разрешению правообладателей. Re-engineering & support by consulting.ru, 2003