Развитие предприятия

Установки сотрудники коллеги и сотрудники специалисты отличаются нюансами. Первая больше подходит демократам, вторая авторитарным руководителям.

Создается реальный баланс сил и ожиданий. Руководитель признает за подчиненными право на собственное мнение, прислушивается к нему, ожидает конструктивного сотрудничества, а не слепого исполнения приказов. Подчиненные готовы проявлять инициативу, признавая за руководителем право решать.

Этот вариант работоспособен для всех структур и любых типов организаций, кроме сугубо бюрократических с их неизменными нормами и ритуалами. Хотя и там установка сотрудники специалисты может быть применена в отдельных областях и для отдельных людей.

Основное преимущество подхода высокая степень мотивации персонала, которая приводит к повышению эффективности предприятия.

Основной недостаток чрезвычайная сложность внедрения. От приказных отношений к сотрудничеству нелегко перейти не столько руководителю, который осознает целесообразность реформ, сколько подчиненным.

Для них необходимость изменений неочевидна, а весь предыдущий опыт говорит об опасности ломки установленных отношений. Чтобы поколебать эту позицию, нужны не только слова, но поступки и время. Причем последнее может измеряться годами.

По-видимому, единственный реальный способ наладить правильное взаимодействие с вновь принятыми сотрудниками. Общий эффект будет достигнут через эволюционную ротацию персонала.