Развитие предприятия

Сотрудничество не является диаметрально противоположным конкуренции способом построения взаимодействий. Идиллическая картина всеобщего согласия недостижима, и не может быть целью предприятия или хотя бы объединяющим лозунгом.

С другой стороны, единомыслие, если его и удастся добиться, не принесет ожидаемых дивидендов, а, скорее, остановит предприятие в развитии. Говоря о сотрудничестве, мы имеем в виду конкуренцию, направленную в конструктивное русло.

Для этого необходимо:

• применение собственником установки «сотрудники – коллеги» («сотрудники – специалисты»);
• формулирование и доведение до персонала целей и стратегии фирмы;
• разделение сфер ответственности руководителей;
• привязка заработной платы руководителей к эффективности работы организации в целом;
• непоощрение формализма (борьба с отписками и бюрократическим крючкотворством);
• ввод однозначной процедуры распределения дефицитных ресурсов (например, отгрузка в первую очередь иногородним покупателям или по сделкам с наибольшей прибылью и т. п.);
• соблюдение первым лицом «принципа справедливости» (повышение в должностях и зарплате, наделение сотрудников полномочиями по их деловым качествам, а не в силу личных симпатий).

При соблюдении перечисленных условий вполне вероятно возникновение на предприятии отношений сотрудничества на стратегическом уровне. Главное, что при этом происходит, – сведение целей подразделений и отдельных работников к общему знаменателю – целям организации.

Концентрация сил позволяет фирме замахнуться на более масштабные проекты, осваивать новые направления. Повышается мотивация персонала, что прямо сказывается на производительности труда. Коллектив, настроенный на сотрудничество, легче подвигнуть на сверхусилия ради достижения даже внеплановой цели.