Семинар "Системный подход к построению эффективной компании"

8 июня 2005 года состоится семинар "Системный подход к построению эффективной компании". Ведущий - Александр Кочнев, управляющий партнер консалтинговой компании ITeam.

В программе:

1. Бизнес как система

Часто менеджеры видят предприятие как «машину». Ошибочная модель управления порождает множество проблем в области стратегии, мотивации, организации процессов. Чем отличается компания от технических и биологических систем? Простая и ясная модель компании дает верные ориентиры для руководителя. 

2. Организационная концепция бизнеса

Организационная структура предприятия практически всегда становится препятствием для эффективной деятельности и развития. Она противоречит логике бизнеса, порождает конфликты и выстраивает барьеры. Вместе с тем, выработать ясную организационную концепцию несложно, если в ее основу положить интересы бизнеса.  

3. Стратегическое управление

Отсутствие стратегической ясности служит источником разногласий на верхнем уровне управления компанией, создает устойчивую отрицательную мотивацию сотрудников. Финансовый аспект этой проблемы выражается в отсутствии приоритетов инвестирования, распылении денежных средств с неопределенными целями и необоснованной отдачей финансовых вложений.
Как «устроен» процесс стратегического управления, как разработать стратегию и добиться ее реализации? С чего начать? 

4. Управление проектами

Сроки выполнения намеченных мероприятий многократно переносятся, принятые решения не выполняются, выделенные средства расходуются без ясного обоснования и контроля. Это значит, что команда управленцев не умеет концентрироваться на достижении определенных целей в установленные сроки в условиях ограниченных ресурсов. В чем смысл и содержание проектного управления? Как внедрить в кратчайшие сроки основные элементы проектного подхода? 

5. Бюджетное управление

Какие расходы и на какие цели может позволить себе компания? Какие средства можно инвестировать в развитие? Кто зарабатывает, а кто проедает прибыль? Какие финансовые результаты должны быть получены в предстоящем году компанией и каждым подразделением? Как будут вознаграждены руководители и сотрудники подразделений в случае достижения запланированных результатов? Ответы на эти вопросы получаются в процессе бюджетного управления. Как организовано бюджетное управление? Как оно взаимодействует со стратегическим и оперативным уровнями? Как избежать ошибок при постановке этого процесса?

6. Мотивация персонала

Как повысить «коэффициент полезного действия сотрудников»? Какие факторы влияют на их эффективность? Из чего «состоит» мотивация? Мотивация – это системная проблема. Ее невозможно решить каким-то одним способом. Только правильное видение руководителем системы мотивации позволит шаг за шагом повышать отдачу от «интеллектуального капитала». 

7. Выявление и решение проблем

Что имеется общего и индивидуального в проблематике предприятий? В чем состоят принципиальные подходы к решению проблем? Большинство проблем предприятий типичны. Их можно систематизировать и определить принципы их решения.

В основе семинара опыт консалтинговых проектов, проведенных специалистами ITeam. 

Время проведения: 8 июня 2005 года, 10.00

Место проведения: Москва, бизнес-центр Чайка Плаза

Контакты: +7 (095) 744-1190, Сохнышева Ольга, sokhnysheva@iteam.ru