Методика построения системы бюджетирования в крупном холдинге

8 декабря 2005 года в Учебном центре МАГ КОНСАЛТИНГ состоялся информационный день "Система бюджетирования для инвестиционно-строительных холдингов". В мероприятии приняли участие генеральные и финансовые директора, начальники отделов бюджетного планирования.

Инфодень открылся выступлением Ирины Абрамовой, старшего менеджера МАГ КОНСАЛТИНГ. Ирина рассказала о специфике построения систем бюджетирования в крупных холдингах; представила три подхода к ведению бюджетного процесса в холдинге: бюджетирование "сверху-вниз", бюджетирование "снизу-вверх" и "бюджетирование на результат" с использованием сбалансированной системы показателей (ССП).

В рамках мероприятия участники познакомились с особенностями моделирования бизнес-процессов бюджетирования в инвестиционно-строительных холдингах (ИСХ). Ирина Абрамова рассказала о способах оценки эффективности бюджетного процесса в ИСХ; подробно остановилась на методике описания бизнес-процесса бюджетирования для внедрения ERP-системы.

Во второй части инфодня специалисты МАГ КОНСАЛТИНГ проанализировали структуру системы бюджетирования в строительной компании, рассказали о методике ведения проектного бизнеса с участием нескольких центров финансовой ответственности (генподрядчик, заказчик, инвестор).

Слушатели проявили большой интерес к выступлениям и приняли активное участие в обсуждении. Многочисленные вопросы и положительные отзывы участников мероприятия показали, что рассмотренная в рамках инфодня тема является актуальной для российского бизнеса.