Основные проблемы перехода на международные стандарты бухгалтерского учета в России

Основные проблемы перехода на международные стандарты бухгалтерского учета в России

Фирсов А.В.

Управленческий учет / Налоговый учет

Управленческий учет

Главная оперативная цель управленческого учета – предоставить руководству компании информацию для принятия решений (планирования, анализа, оперативного и тактического руководства…) и, таким образом, помочь в реализации оперативных, тактических и стратегических целей.

Тактическая цель управления в условиях рыночной экономики – получение прибыли. Стратегическая – увеличение капитала владельцев компании (акционеров) в максимально длительной перспективе с учетом сроков получения прибыли. Соответственно, часть управленческого учета, как правило, базируется на финансовом учете.

Отличия состоят в том, что:

• принимаются во внимание внешние факторы (например, рыночная конъюнктура цен);
• учитывается управленческая информация, полученная извне (например, сведения об инфляции, возникших обязательствах, разорившихся должниках, выбывших активах и т. д.),
• игнорируется информация, которая является незначительной.

Такой подход может быть сформулирован в ряде принципов:

• чем раньше получена прибыль, тем она важнее для компании;
• сделки считаются заключенными не в момент документального оформления, а в момент возникновения прав или обязательств;
• стоимость активов показывается, по возможности, по их рыночной цене;
• все обязательства компании отражаются в момент возникновения и в их реальном значении;
• прибыль рассчитывается исходя из необозримо длительных сроков существования компании;
• прибыль, вероятность возникновения которой меньше 50%, не показывается, убытки, вероятность возникновения которых больше 5%, показываются;
• если об убытках или прибыли стало известно не в тот период, когда они реально имели место, то их следует, по возможности, относить к периоду возникновения, даже при отсутствии документальных подтверждений;
• допускается некоторая неточность данных, если эта неточность не имеет значения для принятия решения…

На основе этих и некоторых других принципов может быть рассчитана прибыль (назовем ее управленческой или рыночной), которая показывает прибавление рыночного богатства акционеров. Она базируется на финансовой прибыли, но отличается от нее в ту или иную сторону, в зависимости от информации, имеющейся у менеджмента компании.

Если менеджмент непредвзято ведет расчет управленческой прибыли, то она будет достаточно объективно отражать рыночную стоимость активов и «рыночную» прибыль компании.

Такая информация позволит сравнивать компанию с другими фирмами, ведущими учет по тем же принципам. Она необходима не только акционерам, но и кредиторам (для оценки возвратности кредитов), поставщикам и покупателям (для принятия решений о сотрудничестве), дебиторам (чтобы оценить возможность и сроки предъявления требований), персоналу (чтобы видеть перспективу деятельности и получения заработной платы), потенциальным инвесторам, органам государственной власти, налоговым органам.