Шаг в неведомое

Чтобы помочь группе сохранить ориентацию и добиться успеха, лидер должен постоянно учиться и осваивать новые области. Его уверенность в том, что ответ будет найден, успокаивает всех, помогая видеть вещи яснее. Спокойный энтузиазм лидера в исследовании поддержит остальных, даст им силы без страха вступить в неизвестность.

Так как для работы нужна коллективная энергия, задача лидера определить направление, чтобы исследование имело цель. Иными словами, путь следует начинать с постановки ясной цели. Прекрасный пример вызов, который бросил нации Джон Кеннеди: до конца десятилетия наш человек должен быть на Луне!

Успех в 1969 г. результат того, что люди творчески, шаг за шагом шли к решению этой колоссальной задачи. Нил Армстронг имел право сказать: Это еще один малый шаг для отдельного человека и огромный скачок для всего человечества . Но ведь именно таким был наш путь на Луну, сложившийся из множества малых шагов.

Кеннеди знал, что в рамках единой задачи должно быть место для исследования. Без промахов нет прогресса. Двигаясь к необычной цели, команда неизбежно делает неверные повороты, порой идет по ложному следу. Ошибки покажут верный путь, а чтобы задавать правильные вопросы о том, что еще надо выяснить, важно знать, чего не знаешь .

По существу, достичь великого возможно, лишь сбросив оковы зависимости от накопленных знаний. А это нелегко. Необходимы определенное мужество, готовность изучать неизвестное, руководствуясь всего лишь верой в интуицию.

Чтобы прислушаться к своему внутреннему голосу, надо освободиться из интеллектуальной тюрьмы эгоцентризма. Поощряя членов группы в том, чтобы они отбросили правильные ответы , внимательнее слушали друг друга, лидеры способствуют духу исследований. Люди начинают иначе смотреть на мир, и тогда то, чем они дорожили, внезапно предстает в смешном виде.

Переворот в мышлении может быть революционным. Вместо споров в черно-белом режиме (правда/ложь, да/нет, вверх/вниз) люди вдруг с кристальной ясностью видят третий путь. Они могут объединить кажущиеся противоречия, воспринять лучшие идеи, заставить их работать по-новому. Именно ощущение возможностей за пределами уже известного и мотивирует человека к продолжению исследований. Иными словами, умелый лидер знает, что чувство надежды помогает всем оторваться от негативного мышления и освободить ум для работы с неведомым. Иногда надежда даже лучше успеха пробуждает реальный энтузиазм.

Принятие важных решений, изменение старого поведения, разведка новых территорий эти возможности даны всем. Умением прислушаться к внутреннему голосу и здравому смыслу мы обладаем с самого рождения. Спокойно размышляя о важном, мы открыты и готовы поверить интуиции, которая меняет восприятие и стимулирует новое поведение. Единственное, что лидеру нужно делать , воздать этой способности заслуженное уважение.

Лидерство просто деятельность, стимулируемая интуитивным знанием о том, что кажется очевидным. Она направляется процессом размышления о важных вопросах и обучением в процессе исследования.