Управление заказами и ТМЗ на практике

Три таких разных компании, разные конфигурации цепочки снабжения и комплексы проблем, но стратегическое решение одно: идти вперед постепенно, чтобы клиентский спрос и наличие товара находились в полном соответствии друг с другом. Чтобы важнейшая информация беспрепятственно попадала туда, где она нужна, и чтобы продукт был виден в любой точке пути. И проще было анализировать реальные затраты и преимущества.

Это тропа, на которой станет теснее, когда экономическое давление толкнет на нее еще больше компаний. Если они захотят выжить.