Развитие управленческого учета в России и роль Экспертно-консультативного совета по управленческому учету при Минэкономразвития РФ

Андрей Гершун
Фонд развития бухгалтерского учета

Аналитика для управления

В условиях современной экономики очевидна необходимость интеграции методов корпоративного управления в единую систему, которая обеспечивала бы поддержку принятия экономически взвешенных управленческих решений, повышение производительности труда и конкурентоспособности предприятий. Это вопрос не только эффективного управления предприятием, но и его существования в условиях жесткой конкуренции, в том числе на международном уровне.

Практика показывает, что в процессе совершенствования корпоративного управления перед руководством предприятий сегодня встает задача – создать адекватную информационно-аналитическую базу для принятия управленческих решений.

Сформировать такую базу можно только при построении эффективной системы управленческого учета на предприятиях. Под последней понимается система сбора, анализа и представления финансовой и нефинансовой информации, на основании которой руководство предприятия принимает стратегические и оперативные и решения.

Система управленческого учета и анализа является главным инструментом для планирования деятельности и для осуществления оперативного контроля за эффективностью использования ресурсов организации. С другой стороны, уверенность инвесторов и акционеров в наличии системы управленческого учета существенно повышает инвестиционную привлекательность компании.

В то время как система бухгалтерской и налоговой информации ориентирована исключительно на внешних пользователей, плоды построения системы управленческого учета и анализа пожинает само предприятие в лице стратегического менеджмента, а также руководства подразделений.

Управленческий учет, в отличие от бухгалтерского и налогового, генерирует финансовые и нефинансовые данные, а также аналитическую информацию.

Управленческий учет базируется на методиках, тесно связанных с функциональными процессами на предприятии. Методология управленческого учета, охватывая структуру управления бизнесом в целом (в том числе систему оценки деятельности подразделений и функциональных блоков, управление человеческими ресурсами и стратегическое), тесно связана с управленческими технологиями.

На практике отдельные элементы управленческого учета, как правило, используются на предприятиях. Важно, чтобы эти элементы были объединены в общую структуру, ориентированную на достижение определенного результата.

Роль Совета

В рамках достижения указанной цели Экспертно-консультативный совет по управленческому учету, созданный при Минэкономразвития РФ, ставит перед собой следующие задачи:

• расширять круг предприятий, использующих в своей деятельности лучшие механизмы управленческого учета для принятия управленческих решений;
• стимулировать применение лучшего опыта зарубежных стран по развитию систем финансового менеджмента и управленческого учета в российских условиях;
• разработать базовые методологические рекомендации по вопросам организации и ведения управленческого учета на предприятиях, принимая во внимание российский и зарубежный опыт;
• разъяснять управленческому звену, собственникам предприятий важность ведения управленческого учета;
• ускорить процесс формирования профессионального сообщества, оказывать поддержку процессам объединения профессионалов в области управленческого учета.

Мы полагаем, что Совет может стать аналитическим органом, который на основе взаимодействия предприятий, консультационных компаний, научных кругов и при помощи Министерства экономического развития и торговли будет координировать активность в сфере развития управленческого учета в России.

На сегодняшний день в состав Совета входят 25 человек, в том числе представители предприятий, научных и образовательных учреждений, консалтинговых компаний. Мы приглашаем всех к сотрудничеству по вопросам развития управленческого учета как в рамках Экспертно-консультативного совета, так и вне его.