Аналитика для управления
В условиях современной экономики очевидна необходимость интеграции
методов корпоративного управления в единую систему, которая обеспечивала бы
поддержку принятия экономически взвешенных управленческих решений, повышение
производительности труда и конкурентоспособности предприятий. Это вопрос не
только эффективного управления предприятием, но и его существования в
условиях жесткой конкуренции, в том числе на международном уровне.
Практика показывает, что в процессе совершенствования корпоративного
управления перед руководством предприятий сегодня встает задача – создать
адекватную информационно-аналитическую базу для принятия управленческих
решений.
Сформировать такую базу можно только при построении эффективной системы
управленческого учета на предприятиях. Под последней понимается система
сбора, анализа и представления финансовой и нефинансовой информации, на
основании которой руководство предприятия принимает стратегические и
оперативные и решения.
Система управленческого учета и анализа является главным инструментом для
планирования деятельности и для осуществления оперативного контроля за
эффективностью использования ресурсов организации. С другой стороны,
уверенность инвесторов и акционеров в наличии системы управленческого учета
существенно повышает инвестиционную привлекательность компании.
В то время как система бухгалтерской и налоговой информации ориентирована
исключительно на внешних пользователей, плоды построения системы
управленческого учета и анализа пожинает само предприятие в лице
стратегического менеджмента, а также руководства подразделений.
Управленческий учет, в отличие от бухгалтерского и налогового, генерирует
финансовые и нефинансовые данные, а также аналитическую информацию.
Управленческий учет базируется на методиках, тесно связанных с
функциональными процессами на предприятии. Методология управленческого
учета, охватывая структуру управления бизнесом в целом (в том числе систему
оценки деятельности подразделений и функциональных блоков, управление
человеческими ресурсами и стратегическое), тесно связана с управленческими
технологиями.
На практике отдельные элементы управленческого учета, как правило,
используются на предприятиях. Важно, чтобы эти элементы были объединены в
общую структуру, ориентированную на достижение определенного результата. | 
