Так управленческий учет или... просто бюджетирование?

Опыт принятия решений

Совместно с журналом «Финансовый директор» мы провели исследование по вопросам организации и постановки управленческого учета в компании. Обычно задачи управленческого учета определяются как «обеспечение управленческого персонала предприятия своевременной и полной информацией для принятия управленческих решений». Но! Некоторые компании склонны верить, что внедрение какого-то особого программного продукта решит их задачу постановки управленческого учета.   С другой стороны, перелистнув несколько страниц какой-нибудь методики, мы узнаем, что речь идет в основном о финансовых потоках, бюджетировании, методах учета затрат…

Разве только эти данные необходимы для принятия обоснованных решений? А как вовлечены в процесс принятия решений информация о качестве продукции, о доле рынка, об удовлетворенности клиентов, о текучести персонала? Какими показателями пользуется руководитель? Достаточно ли внедрить самый передовой программный продукт, чтобы получать информацию для принятия решений?

Мы решили выяснить, какой управленческий учет нужен компании, изучив, как на практике решают эту задачу динамично развивающиеся, успешные российские компании – Черкизовский мясоперерабатывающий завод (Москва), Микояновский мясокомбинат (Москва),  «Петерстар» (СПб), ЗАО «Аптеки 36,6» (Москва), Корпорация «Строймонтаж» (СПб – Москва),  «Идеальная чашка» (СПб), «Адамант» (СПб),  «МИЭЛЬ-недвижимость» (Москва). В рамках исследования проводились интервью с финансовыми директорами компаний.