Экономическое моделирование как инструмент управления (опыт консультантов)

3. Разработка модели

Процесс разработки модели иногда напоминает конструирование. Есть блоки данных, схема "сборки". Остальное за аналитиком - все зависит от его головы и упорности. Чтобы голова болела меньше, а время не тратилось попусту, можно выделить ключевые характеристики моделей, которые всегда следует держать в голове. Приводим их ниже.

3.1. Возможность построения сценариев должна базироваться на четкой логике взаимосвязей и доступности алгоритма построения. Экономическая модель - это своего рода инструмент, позволяющий строить прогнозы для выбора сценариев развития компании или отдельного подразделения, начиная от сценария "Как есть" и до ситуации "Что, если...".

Возможность моделирования для построения сценариев должна быть заложена там, где необходимо построить и оценить такие изменения. Например, если аналитик хочет смоделировать и оценить эффект от изменения технологии производства, он должен привязать это к затратам и доходам.

То же самое касается инвестиций: они приводят к изменению структуры затрат, доходов. Доступность алгоритма как раз и позволяет проследить такие взаимосвязи.

3.2. Модель должна учитывать специфику "объекта". Она может заключаться в особенностях производственного процесса, технологии, политики в отношении закупок, сбыта и многом другом. Специфику надо учитывать в том случае, если она накладывает отпечаток на расчетный результат, который мы анализируем и который имеет достаточно большую значимость. Например, в ходе работ, именовавшихся как "Разработка альтернативных вариантов развития компании", учитывались даже такие нюансы, как сезонность изменения нормативов расхода сырья.

Итак, модель готова. Можно приступать к разработке сценариев.