"Анализ бизнес-процессов как залог успеха планируемых инноваций"
9 декабря 2004 года компания МАГ КОНСАЛТИНГ представляет учебный курс «Технологии сбалансированного управления», фрагмент семинара-практикума «Анализ бизнес-процессов как залог успеха планируемых инноваций».
Как можно сохранить управляемость компанией при высоких темпах роста?
Что 
необходимо для успешного внедрения ERP-системы?
Как выявить низкоэффективные 
направления деятельности?
Как обезопасить себя при высокой текучести 
кадров?
Решить эти и многие другие проблемы позволяет формализованное представление бизнес-процессов.
Приглашаются: руководители компаний, директора по организационному развитию, ИТ-директора и менеджеры по обучению и развитию персонала.
Ведущие: Татьяна Астахова, директор Учебного центра МАГ КОНСАЛТИНГ, Галина Денищенко, старший консультант МАГ КОНСАЛТИНГ.
В программе:
I. Курс «Технологии сбалансированного управления»
• Подходы МАГ КОНСАЛТИНГ к организации обучения. Учебные планы на I 
полугодие 2005 г. 
• Курс «Технологии сбалансированного управления»: 
методология, модули, целевая аудитория и ожидаемые результаты обучения.
II. Фрагмент семинара-практикума «Анализ бизнес-процессов как залог успеха планируемых инноваций»
• Зачем описывать бизнес процессы? Возможные цели и задачи 
реинжиниринга. Необходимость формализации ожидаемого результата. 
• Анализ и оптимизация бизнес-процесса в целях внедрения информационной 
системы – анализ примера из опыта МАГ КОНСАЛТИНГ.
Вы можете заранее прислать нам вопросы, связанные с тематикой мероприятия. Мы включим ответы на них в программу и при необходимости выделим время для индивидуальной консультации.
Участие бесплатное
Дата проведения: 9 декабря 2004 года
Время проведения: 15.00 – 17.00
В программе предусмотрены кофе-брейки.
Адрес мероприятия: м. Павелецкая, Шлюзовая наб., д.6, стр.4, Учебный центр МАГ КОНСАЛТИНГ.
Получить более подробную информацию и зарегистрироваться можно по телефону (095) 232 3624 (Малика Шаматова), e-mail: mshamatova@mag-consulting.ru; на сайте: www.mag-consulting.ru.

