В статье описывается история возникновения и смысл понятия "человеческий капитал", приводятся примеры наилучших практик развития и наращивания такого капитала, проводится сравнительный анализ подходов к управлению человеческим капиталом и человеческими ресурсами, указывается методика проведения оценки готовности человеческого капитала организации к реализации избранной стратегии. (30.08.07)
Среднее звено - важный инструмент управления любого предприятия. Новейшие технологии и "идеальные" организационные структуры не будут работать, если не поддержаны людьми. И люди эти должны быть наделены полномочиями и ответственностью за результат... (13.03.06)
Эффективность деятельности компании, работающей в сфере строительства и недвижимости, оценивается в первую очередь по ее проектам. При упоминании о Группе компаний "Конти" сразу же вспоминается нестандартное архитектурное решение жилого комплекса-усадьбы "Покровское-Глебово", спланированного по классическим канонам зодчества XIX в.; масштабность программы жилищного строительства в Центральном федеральном округе; инновационный подход к разработке программы "Новое кольцо Москвы". В 2004 г. этот список пополнился широкомасштабным внутренним проектом по совершенствованию системы управления Группы компаний "Конти", затрагивающим все бизнес-процессы и направленным на объединение разнородных бизнес-задач в единый стратегический план. (01.12.05)
Писать статьи для широкого круга читателей мне не свойственно. Однако, познакомившись с сайтом improvement.ru и ТМ-сообществом, я предположил, что мой опыт в организации собственного времени и мотивации к этому моих коллег будет интересен. (29.07.05)
Применение современных технологий управления бизнесом в наше время – это не только модно, но и необходимо, если компания хочет получить наибольшую отдачу от деятельности. Для повышения эффективности управления материальными и финансовыми ресурсами, оптимизации процесса принятия экономически взвешенных бизнес-решений и оценки возможных последствий этих решений компании используют бюджетирование. (13.05.05)
Введение. Причины «изобилия» рейтинговых услуг. Позиция инвесторов. Роль государства. Международные рейтинги в России. Российские аналоги. Подведем итоги. (18.03.05)
Введение. Пробелы и противоречия законодательства. Сила акционерного контроля. Передать полномочия непросто. Этархия и сделки с заинтересованностью. (18.03.05)
Нередко встречаются случаи огорчительного игнорирования топ-менеджерами крупных компаний простых и действенных методов морального стимулирования сотрудников к повседневным трудовым свершениям. В чем причина существующего положения: в незнании приемов мотивации, в недостатке собственной креативности или в уверенности, что наши люди готовы "гореть" и "гибнуть" на работе только за презренный металл? (13.08.04)
Что такое мотивация, и почему она так важна? Знакомые проблемы? Ищите причину. Нарушение негласного "контракта". Неиспользование каких-либо навыков сотрудника, которые он сам ценит. (09.04.04)
Менеджмент пятого уровня: за или против? Лидер: руководитель-«функция» или руководитель-«смысл»? Команда: попутчики или единомышленники? Стратегия: высчитанная или выстраданная? (12.03.04)
В данной статье мы продолжаем рассказ о том, что в менеджменте нет универсальных средств, и хотели бы более подробно описать переход коммерческой компании от этапа «личного энтузиазма» к этапу «регулярного менеджмента»... (27.11.03)
Нормальное развитие организации принципиально зависит от того, насколько она готова к очередным изменениям. Приемлемость каких-то решений может быть самоочевидной, но вот по вопросам организационной структуры, упорядочения бизнес-процессов ошибка часто оказывается скрытой и выявляется только после провала очередного изменения... (06.11.03)
