Letyshops

Захват и защита бизнеса: приемы и механизмы

Основные этапы захвата

– Какие этапы можно выделить в процессе захвата? В чем они заключаются?
 
Дмитрий Рославлев: Прежде всего – сбор информации. Любой рейдер, готовясь к захвату (или к защите от него), собирает об объекте поглощения (или о предполагаемых оппонентах) все возможные сведения. Годится даже те, которые, на первый взгляд, к делу не относятся, ведь любая информация может использоваться как инструмент давления. Таким образом, мы желаем обезопасить себя. Кто-то скажет, что это нечистоплотно, нарушает нормы этики и морали. Тут можно ответить одно: предупрежден – значит, вооружен, и вопрос об этике отпадает сам собой.

В первую очередь, собирается информация об учредителях, акционерах, руководителях, главном бухгалтере предприятия. Это необходимо для выявления средств и методов дальнейшего воздействия на указанных лиц. Изучается их имущество (как явное, так и оформленное на доверенных лиц), движения по счетам, сведения о выездах за границу. Добываются номера личных счетов и банковских ячеек, номера паспортов. Анализируются связи, контакты, круг общения, деловые и личностные характеристики, интересы. Следует отметить, что контакты указанных лиц должны отслеживаться на протяжении всего проекта.

Также по возможности выявляются признаки налоговых и экономических преступлений, совершенных в ходе хозяйственной деятельности компании. Здесь должны быть предусмотрены следующие процедуры: проверка движений по счетам, установление способов обналичивания денежных средств, выявление контрагентов и неглубокая их проверка. Также направляются жалобы в правоохранительные органы с просьбой о проведении проверок. Все это необходимо для воздействия на противника в случае утечки информации либо для давления на акционеров и руководителей при возбуждении уголовного дела против заказчика.

Далее следует предпроектная подготовка. Она включает в себя несколько процедур.

Первая - получение полулегальных обеспечительных мер. Пример: нужно запретить голосовать крупному акционеру на общем собрании акционеров. Получается определение суда, которое такой запрет накладывает. Формально это определение получено легально, но судья, который выносил его, основывался на фальшивых документах. Он якобы не знал о том, что они подделаны, поскольку не криминалист и определять подлинность материалов дела не обязан. Аргументы истца он посчитал убедительными и вынес определение о запрете акционеру с 60-процентным пакетом голосовать...

На повторном общем собрании принимается инициированное захватчиками решение, например о присоединении и смене генерального директора. Директора меняют. Понятно, что определение, которым запретили голосовать, будет отменено. Но возникшие в связи с его принятием убытки возлагаются на истца. Истец же представляет собой «техническую» компанию рейдерской группы. У такого юрлица на балансе, естественно, ничего нет...

Использовать поддельные судебные акты еще удобней. Чтобы «отменить» такой документ, надо возбудить уголовное дело и добиться судебного решения по этому факту. А это может затянуться надолго. Аналогичным образом осуществляется и снятие или наложение обременений на активы.

Вторая процедура по захвату заключается в том, что на предприятии или около него формируется «пятая колонна». То есть рейдеры ищут оппозицию действующему руководству внутри предприятия. Если ее нет, она создается. Поднимается «флаг борьбы» против менеджмента. С помощью «ренегатов» организуется раскол в совете директоров и среди акционеров. Потом через них же скупаются акции и запускается дезинформация.

Еще один вариант – организовать скупку акций у миноритарных акционеров. Чтобы избежать блокировки приобретенных акций оппонентами, пакет переводится на  номинального держателя или на оффшорную компанию. Номинальный держатель не собственник акций, а только их «камера хранения». В реестре акционеров он открывает свой счет, а мы переводим на него принадлежащие нам акции. Внутри этого счета мы можем оставить акции себе или передать их любому аффилированному лицу. Противник, решивший арестовать наши акции, может получить доступ к реестру акционеров. Однако там он увидит не нас, а счет номинального держателя. Кто же реальный собственник акций, будет скрыто. Поэтому такие акции сложно арестовать по претензиям к их собственнику.

Далее происходит вход на предприятие. Принимаются обеспечительные меры: имущество предприятия арестовывается и передается на ответственное хранение лояльной захватчикам группе. Делается это, чтобы предотвратить дальнейшее отчуждение имущества, получить доступ к внутренней документации и возможность оказывать психологическое давление на руководство.

Производится частичный арест акций оппонентов. Количество блокируемых акций определяется исходя из необходимости сохранения кворума и проведения решения о переизбрании органов управления. Проводится внеочередное собрание акционеров, избирается новый генеральный директор. Он продает здание предприятия, затем имущество переводится на добросовестного приобретателя.

Подробно возможная процедура захвата отражена на схеме 1. Вообще, для того чтобы обойти действующее законодательство и значительно удешевить процесс поглощения, разработано множество способов, таких как:

  • установление контроля над менеджментом организации (или лицом, представляющим интересы владельца крупного пакета акций);
  • приобретение контрольного пакета акций;
  • манипуляции с привилегированными акциями;
  • банкротство компании с последующим приобретением ее активов;
  • скупка мелких пакетов акций до блокирующего;
  • скупка долговых обязательств предприятия;
  • целенаправленное занижение стоимости предприятия и приобретение его активов;
  • преднамеренное доведение до банкротства;
  • оспаривание прав собственности;
  • оспаривание итогов приватизации;
  • использование «технических компаний» для обеспечения статуса «добросовестного предпринимателя»;
  • злоупотребление правами, предоставленными миноритарным акционерам;
  • использование «параллельного» реестра;
  • выкуп акций компании у местных властей;
  • размывание акций (путем эмиссии при аресте акций основного акционера).

Необходимо подчеркнуть, что данные способы враждебных поглощений – далеко не единственные. Схемы и механизмы захватов постоянно претерпевают значительные изменения и совершенствуются вместе с законодательством...

– Что может сделать предприятие, чтобы избежать враждебного поглощениия?
 
Андрей Тюкалов: Самое главное – не ждать, когда механизм захвата уже заработает, а принять меры заранее. Во-первых, усилить защиту предприятия от потенциальных «поглотителей» можно самим (см. схему 2). Во-вторых, имеет смысл обратиться к профессиональным консультантам. Правда, стоить это будет весьма серьезных денег, а положительный исход дела вам на сто процентов вряд ли кто-то гарантирует.
 
Часто услуги по защите оказывают бывшие рейдеры, у которых первоначальный бизнес не сложился. Бывает, что защитники и поглотители работают в тандеме по принципу «черный рыцарь» – «белый рыцарь». Разыгрывают комбинацию: первый нападает и предлагает 20 копеек за пакет акций. Тут появляется второй и предлагает уже 23 копейки. При этом говорит, что лучше все-таки согласиться на его предложение, поскольку первый негодяй и своего добьется...

Дмитрий Рославлев: В моей практике был такой случай: мы атаковали объект - скупили акции. Потом начали с того, что стали «закидывать» пристава с периодичностью раз в неделю поддельными исполнительными листами. Эмитент ответил. Подготовился к штурму – нанял несколько частных охранных предприятий. А их услуги каждого из них могут стоит 100-200 долларов в сутки. Представьте, во сколько обошлось...

Директор держал осаду долго. Потом, когда мы уже закинули настоящий лист, директор отреагировал на это как на очередную фальшивку. К этому времени охрана с объекта директором была снята, так что проблем не возникло.

Таблица 1. Этапы недружественного поглощения

N п/п

Содержание мероприятия

Срок

Расходы (USD)

Этап I. Подготовка. Сбор документов

1.

Сбор информации об учредителях, акционерах, руководителях. Выявление признаков экономических нарушений, совершенных в ходе деятельности компании.

34 дня

5500

2.

Получение учредительных документов компании в ИФНС (для последующей сделки со зданием). Изготовление печати. Получение документов БТИ на здание. Получение документов из ФСФР (для передачи системы ведения реестра реестродержателю).

14 дней

2140

3.

Приобретение ТК-1 и ТК-2.

5 дней

500-1000

Этап II. Смена органов управления в ХХХ

4.

«Подписание» договора купли-продажи акций.

 

200

5.

Заключение договора на ведение реестра акционеров. Подготовка системы ведения реестра компании и передача ее реестродержателю.

 

1000

6.

Подача в ИФНС документов о смене генерального директора в компании, получение новой выписки.

4 дня

400

Этап III. Вывод имущества

7.

Снятие обременений с объекта недвижимости.

10 дня

3 000

8.

Подготовка документов для продажи здания с компании-цели на ТК-1. Регистрация сделки. Получение свидетельства в Мосрегистрации.

27 дней

1 000

9.

Открытие счета компании-цели в дружественном банке и уведомление ИФНС.

2 дня

20

10.

ТК-1 обеспечивается деньгами. Оплата по договору ХХХ – ТК-1.

 

0,8-1,2%

от объема

ден. средств на ТК-1

11.

Продажи здания с ТК-1 на ТК-2. Регистрация перехода права собственности с ХХХ на ТК-2, подтверждение через суд.

10 дней

11 000

Этап IV. «Зачистка»

13.

Ликвидация ХХХ.

 

10 000

14.

Сокращение риска возникновения уголовного дела по факту мошенничества.

 

60 000

Этап V. «Вхождение»

15.

Получение обеспечительных мер и вход на территорию предприятия.

 

45 000

Таблица 2. Защита бизнеса от силового захвата

N п/п

 Содержание мероприятия

I. Контроль точек риска

1.

Контроль реестродержателя. Обеспечительные меры: запрет менять анкету эмитента, выдавать список «лиц, имеющих право на участие в собрании».

2.

Контроль начальника ИФНС. Обеспечительные меры: запрет вносить изменения в ЕГРЮЛ в части замены органов управления.

3.

Контроль расчетных счетов компании-цели.

4.

Контроль Московской областной регистрационной палаты (МОРП) в части права собственности на здания защищаемой компании.

II. Защита акций мажоритарных акционеров

5.

Открытие депозитарием счета депо в реестре акционеров защищаемой компании, а субдепозитарием – в основном депозитарии. Перевод акций мажоритариев на номинального держателя.

III. Защита от входа

6.

Установление жесткого пропускного режима. Региональные обеспечительные меры: запрет кому-либо, кроме сотрудников и руководителей компании, находиться на территории эмитента.

7.

Контроль Службы судебных приставов.

8.

Контроль арбитражного, районного и мирового судов в части получения противником обеспечительных мер против компании.

IV. Защита активов. Усиление контроля

9.

Вывод оставшихся активов на дочернюю компанию.

10.

Обременение ХХХ кредиторской задолженностью перед аффилированными компаниями и подтверждение ее через суд.

12.

Допэмиссия акций. Регистрация через ФСФР.

13.

Установление блокировок в МОРП на недвижимость защищаемой компании через региональный исполнительный лист.

V. Защита через нападение

14.

Сбор информации о противнике, прослушивание телефонов. Выявление признаков экономических преступлений, совершенных в ходе его деятельности.

15.

Продажи имущества противника в ТК-1. Регистрация сделки в МОРП. Продажи здания с ТК-1 в ТК-2. Регистрация перехода права собственности с защищаемой компании на ТК-2, подтверждение через суд.

16.

Возбуждение уголовного дела против противника. Вынесение мер пресечения. Ликвидация противника как юридического лица.

<<предыдущая [1][2][3][4]
[вид для печати]

 

 

Реклама: