Организационная структура компании в условиях роста

Это далеко не полный список опасностей, с которыми сталкиваются российские предприятия в условиях роста.

Если рынок не меняется, компания с такими проблемами в состоянии существовать достаточно долго и даже получать прибыль. Однако она утрачивает стратегическую инициативу и не может рассчитывать на дальнейшее развитие и стабильность.

Выход есть: изменение организационной структуры позволяет сократить издержки, повысить привлекательность фирмы в глазах высококвалифицированных специалистов и инвесторов, высвободить время руководителей для стратегического планирования.

В рамках реорганизации необходимо:

• признать наличие признаков неэффективной структуры;
• провести диагностику и выявить проблемы;
• проанализировать существующие бизнес-процессы и смоделировать новые;
• разработать и провести мероприятия по подготовке к реорганизации (обучение, установка технических средств, планирование изменений);
• осуществить реорганизацию;
• оценить результат.

Профессиональным консультантам все чаще приходится решать проблему, связанную с ростом компании. Она не так очевидна, как проблемы налогов, сбыта, инвестиций, и потому особенно опасна. Задача руководителей фирмы обнаружить ее, справиться с ней и не допустить ее нового появления.