Letyshops

Организационная структура компании в условиях роста

Березнев А.В
"Neidermans FK", Москва
Конференция Исследовательско-консультационной фирмы "АЛЬТ" "Управление в России: менеджмент роста"
Санкт-Петербург, 29-30 ноября 2001 года
Проблемы и опасности | Изменить оргструктуру

Это далеко не полный список опасностей, с которыми сталкиваются российские предприятия в условиях роста.

Если рынок не меняется, компания с такими проблемами в состоянии существовать достаточно долго и даже получать прибыль. Однако она утрачивает стратегическую инициативу и не может рассчитывать на дальнейшее развитие и стабильность.

Выход есть: изменение организационной структуры позволяет сократить издержки, повысить привлекательность фирмы в глазах высококвалифицированных специалистов и инвесторов, высвободить время руководителей для стратегического планирования.

В рамках реорганизации необходимо:

  • признать наличие признаков неэффективной структуры;
  • провести диагностику и выявить проблемы;
  • проанализировать существующие бизнес-процессы и смоделировать новые;
  • разработать и провести мероприятия по подготовке к реорганизации (обучение, установка технических средств, планирование изменений);
  • осуществить реорганизацию;
  • оценить результат.

Профессиональным консультантам все чаще приходится решать проблему, связанную с ростом компании. Она не так очевидна, как проблемы налогов, сбыта, инвестиций, и потому особенно опасна. Задача руководителей фирмы обнаружить ее, справиться с ней и не допустить ее нового появления.

<<предыдущая [1][2]
[вид для печати]
© ИКФ "АЛЬТ"

 

 

Реклама: