Прогноз долгосрочной конкурентной позиции как основа принятия стратегических решений

2 этап анализ внутренних факторов, влияющих на конкурентную позицию компании. Ключевые моменты:

• Исследование методов управления успешными компаниями в отрасли. Как управлять компанией, чтобы достичь поставленных целей?

Для ответа анализируются типовые модели построения (1) инновационного цикла, (2) технологической структуры, (3) системы и структуры управления успешными компаниями в отрасли. Дополнительно может быть проведен анализ управления успешными компаниями, работающими в других отраслях.

Анализ и сопоставление его результатов с системой управления фирмой позволяет сформулировать фирменные ключевые компетенции (ФКК).

• Видение руководителем будущего компании. Этот фактор влияет на выработку альтернатив продуктово-рыночного портфеля компании, системы и структуры управления фирмой. Играет решающую роль при принятии стратегического решения о будущей конфигурации предприятия.