Противоречия внутреннего консультирования в процессе развития организации

Приглашая специалиста по организационному развитию в качестве внутреннего консультанта, компания создает основу для непрерывного, последовательного движения. Консультант передает свои знания и опыт сотрудникам организации, обучая их, вовлекая в процесс изменений.

Чтобы обеспечить профессиональную, объективную оценку и повысить эффективность реформ, можно привлечь внешних, независимых консультантов. Они не связаны условностями и системой субординации, трезво оценивают состояние компании и необходимые пути и методы проведения преобразований.

Рабочая группа, сформированная из ключевых квалифицированных сотрудников организации и возглавляемая внутренним консультантом, должна стать основой будущих изменений. Она будет поддерживать определенный уровень организационного развития в дальнейшем, при периодическом сопровождении внешних консультантов.

Процесс развития организации начинается с момента ее создания и должен продолжаться в течение всего периода ее деятельности. Существует устойчивое заблуждение, что можно один раз привлечь консультантов по организационному развитию, прописать перспективу и на 5-7 лет успокоиться. Это не так.

Развитие никогда не заканчивается и никогда не идет идеально. Различные внутренние и внешние факторы вызывают отклонения, с которыми надо работать. Организация в процессе деятельности изменяется и выходит на новый уровень, который требует системного развития всех элементов.