Дойти до точки... безубыточности

Вполне естественно желание не только считать значения различных рычагов, быть просто наблюдателем, но и управлять ими – вершить судьбу своей компании. Звучное «управлять производственным рычагом» на практике означает изменять доли постоянных и переменных затрат в зависимости от прогнозов объема продаж. Сразу же возникает возражение (по меньшей мере вопрос): как можно одни и те же затраты переводить из переменных в постоянные и наоборот?

Производя автомобили, мы при всем желании не сможем переменные затраты на металл корпуса, двигатель, колеса сделать постоянными. Каждый автомобиль будет неизменно требовать свой комплект. В то же время затраты на освещение, отопление и ремонт помещений сложно перевести в ранг переменных (представьте ситуацию: сегодня продали меньше – отключаем батареи, перевыполнили план – призовое повышение температуры до уровня сауны).

Несмотря на эти объективные ограничения, у предприятий есть достаточно возможностей для изменения величин и удельного веса переменных и постоянных затрат. Рассмотрим некоторые из них.

Вернемся на наше предприятие, у которого в ближайшее время прогнозируется падение объемов продаж на 20%.

При уменьшении выручки на 20% падение прибыли угрожающее – на 86% (вот оно, действие производственного рычага – 20%*4,3=86%). Нужны оперативные меры по «замедлению» падения прибыли – смягчению действия злополучного рычага.