Letyshops

Управление корпорацией

Управление и контроль в корпорации. Введение | Управление корпорацией. Цели | В чем заключается сущность управления корпорацией | Состав совета директоров | Состав совета директоров (продолжение) | Чем отличается директор от управляющего | Этическая ответственность директоров | Контрольное задание | Ответы на контрольное задание

Общепризнанно, что директора обладают уникальными качествами, которые отличают их от управляющих. Директорам требуется стратегическая осведомленность, способность видеть политику компании в целом и понимать ее подоплеку. Они должны быть объективными и способными видеть перспективу. Необходимо, чтобы они обладали предвидением. Чтобы быть продуктивным членом совета, требуется определенная самодисциплина.

Для выполнения некоторых определенных обязанностей директорам требуются дополнительные или уникальные навыки. От директоров без исполнительных функций требуется независимость и стремление искать новые решения и ставить вопросы, которые исполнительным директорам могут показаться слишком трудными.

Хотя управляющим требуются многие из вышеуказанных навыков, их перспективы отличаются. Они обычно мыслят в контексте функциональной или хозяйственной единицы, а не с точки зрения компании в целом. Потребности директоров в развитии нужных им навыков отличаются от потребностей управляющих.

Примеры этих потребностей включают понимание их правовых обязанностей и ответственности, а также культуры, динамики и перспективы совета.

Хорошего директора в значительной степени определяет контекст: хороший директор - это игрок в команде, чьи качества дополняют качества других директоров. Это значит, что человек, способный справиться с одной ситуацией, может оказаться бесполезным в другой.

<<предыдущая [1][2][3][4][5][6][7][8][9] следующая>>
[вид для печати]
© ЗАО "Аскери-АССА"

 

 

Реклама: