Взгляд руководителя на управление через окно финансовой отчетности

Встретить руководителя крупного или среднего предприятия, который совсем не умеет пользоваться финансовой отчетностью, достаточно трудно. Доля высших менеджеров предприятий, использующих ее для принятия управленческих решений, увеличивается день ото дня.

По стране семимильными шагами прошла реформа бухгалтерского учета. Кого-то слегка задев, а кого-то – даже оглушив, она разбила наши традиционные представления об учете на многочисленные осколки. Как малые дети, мы теперь играем с ними и любим поразмышлять на тему «что такое теперь бухгалтерский учет, налоговый учет, финансовый учет, управленческий учет... и как они друг с другом соотносятся».

Сегодня интересно посмотреть на живую статистику того, какую финансовую отчетность специалисты готовят, а руководители, соответственно, используют. По признакам ведения учета и подготовки отчетности российские предприятия можно условно поделить на три группы.

К первой относятся компании, руководители, которых используют традиционный бухгалтерский учет в качестве базы для подготовки управленческой отчетности. Для этих компаний характерны традиционно высокое качество учетной культуры и максимальная полнота отражения хозяйственных операций в бухгалтерском учете.

Многие из таких российских предприятий в последнее время могут подготавливать для своих акционеров и инвесторов финансовую отчетность, удовлетворяющую требованиям международных стандартов. Обычно это происходит по окончании отчетного периода, и используется метод трансформации финансовой отчетности.

Вторая группа компаний развивает управленческий финансовый учет, выражаясь их языком, «параллельно» учету бухгалтерскому. Бухгалтерский же учет, вопреки замыслам отечественных реформаторов, эти компании оставляют как базу для подготовки налоговой отчетности.

Ведение двух типов учета в одной компании в параллельном режиме приводит к дополнительным структурным издержкам. Увеличение учетного персонала, сложная система документооборота компенсируются надежностью и оперативностью отчетности в соответствии с международными стандартами, которую руководство и использует каждый день для принятия управленческих решений.

Руководители третьей группы компаний во главу угла ставят отражение специфики деятельности компаний. Здесь ценится финансовая отчетность, которая прежде всего в понятном для руководителей виде раскрывает узкие моменты текущей деятельности, а уж потом соответствует любым стандартам отчетности для внешних пользователей.

Надо признаться, в таких компаниях встречаются и оригинальные технические решения, и очевидные методологические просчеты – с вероятностью пятьдесят на пятьдесят. (Кому-то ведь пришла в голову идея совместить в одном отчете доходы и расходы с поступлениями и выплатами денежных средств.)

Так или иначе, эта классификация компаний является условной в той мере, в которой условно разделение понятий «ведение учета» и «подготовка отчетности». Ее задача – отнюдь не классифицировать (в лучших традициях таблицы Менделеева) российские компании, ведущие управленческий учет, а «разбудить» тех руководителей, которые до сих пор не задумались об основных принципах и стратегии подготовки того, чем они пользуются, когда принимают управленческие решения.

Подобных «спящих» менеджеров становится все меньше и меньше благодаря «вечно молодому российскому управленческому учету». Жаль конечно, ведь для нас, консультантов, они были и остаются удачной находкой. (Убедительная просьба позвонить автору, если у вас действительно есть кто-либо на примете...)