Управлять корпорациями все сложнее

Разумеется, члены совета директоров имеют разные уровни финансовых и деловых знаний. Если финансист понимает требования к новым членам совета со стороны самого совета и комитета по номинациям, то он должен быть готов обучать своих высших менеджеров.

Чарльз Кинг (Charles King), управляющий директор бюро по глобальной практике оказания услуг в Korn/Ferry International (поиск руководящих кадров), город Нью-Йорк, рассказывает о двух отличиях в поиске члена совета и руководителя. Во-первых, у них разное чувство личной ответственности. Теперь кандидату в члены совета директоров уже не предлагают бросить работодателя, который был к нему добр 15 лет, а просят выкраивать ежегодно часов 150 или более и делиться своими знаниями и опытом с другой компанией , говорит Кинг.

Второе отличие, считает он, это флюиды так называемый эффект дуги в найме членов советов директоров. Кинг описывает ситуацию, когда гендиректор, желая нанять в компанию лучшего финансиста, может не заметить, что этот кандидат не впишется в культуру руководящей команды. Такой поворот событий исключен, когда кандидатов ищет Кинг, потому что совет это в принципе, сыгранная команда, которая в основном руководствуется общим мнением .

Что заставляет людей состоять в совете директоров в пору ужесточенного надзора? Несмотря на вознаграждение, а это от тридцати до двухсот и даже более тысяч долларов в год (зависит от опционов на акции), члена совета должны привлекать не деньги, утверждает Кинг. Если первый вопрос кандидата о вознаграждении, мы понимаем: это не наш человек .

Большинство членов советов хотят внести свой вклад в управление компанией, потому что владеют долей в ней или в отрасли. В этом уравнении главное, что они должны уметь учиться на опыте совета, это будет их вести вперед, добавляет Кинг. Чувство локтя, как правило, много значит для таких членов совета. Они рады возможности пообщаться с другими умными и интересными людьми .