Будь проще, парень

Изменился не только объект но и способ приобретения. Сузив число поставщиков, CLP выяснила, что проще автоматизировать снабжение и отдать на подряд настройку и инсталляцию новых машин; зачастую можно целиком исключить из процесса отдел ИТ. Любой руководитель с бюджетными полномочиями может сам оформить покупку в онлайне, и машину поставят с нужным ПО и конфигурацией по указанию компании, без вмешательства отдела ИТ CLP. При покупке крупной партии, где требуется решение на уровне компании, CLP все чаще участвует в онлайновых аукционах с другими региональными предприятиями, добиваясь выгодных цен.

Стандартизация дала ряд явных финансовых выгод. Долгосрочные договоры с крупными поставщиками экономят затраты и облегчают бюджетное планирование. А интегральный подход позволил CLP заменить набор разрозненных программ версиями, которые работают не хуже и при этом дешевле. Базы данных Microsoft SQL Server, например, обходятся раз в десять дешевле, чем раньше, говорит Брисбен-Коэн, приятно удивленный жизнеспособностью системы.

Есть и менее заметная отдача. Например, перегруженное начальство меньше ругается по поводу файлов, которые не открываются, и приложений, которые где-то работают, а где-то нет. А так как ПО и машины одинаковы, программы и файлы хорошо сочетаются. Если что-то вышло из строя, проще найти причину. В итоге техобслуживание меньше времени тратит на помощь на месте и больше на работу с запросами централизованных справочных служб. Одна из выгод стандартизации централизация правил работы и контроля , говорит Брисбен-Коэн.

Стандартизация самых обычных персоналок, серверов и рабочих приложений это, конечно, благо, но она ничто в сравнении с выгодой от роста производительности и экономии затрат, которых CLP ожидает благодаря интеграции ERP на SAP. CLP уже установила первые компоненты системы SAP для всего предприятия кадры, обслуживание клиентов, выставление счетов, и рабочее управление. Брисбен-Коэн надеется, что система окупится за 20 месяцев.

Прежде чем купить SAP, компания работала с ПО разных фирм, а многое разрабатывала своими силами. У нас были системы снабжения, управления ТМЗ, управления на базе снабжения, сотни разных приложений , говорит Брисбен-Коэн. Они постепенно будут отключаться и заменяться системами на базе SAP. За три года предполагается сократить число систем ИТ в компании на 30%. Кроме простоты и совместимости, главное преимущество дешевизна внедрения. Создание интерфейса обходится в 20-30% от проектной стоимости. Огромная работа. В принципе мы передали SAP затраты по созданию интерфейса , говорит он.