От "тона сверху" к "балансу сил"

Три последних десятилетия эксперты по корпоративному управлению занимались улучшением тона сверху (Tone at the Top). Они верили, что сильный главный администратор, умеющий задать нужный тон, оптимальная гарантия хорошей практики управления и надлежащего контроля. Теперь происходит явный сдвиг в сторону лучшего баланса сил , этакой системы сдержек и противовесов для пяти основных составляющих корпоративного управления: совета директоров, ревизионной комиссии, администрации, внутреннего и внешнего аудита.

Метод баланса сил изучает роли, обязанности и взаимоотношения этих пяти элементов процесса управления. Упомянутый сдвиг не является чем-то преходящим, он вызван глубинными силами. Организации-инвесторы, индивидуальные инвесторы, рынок и регулирующие органы все громче требуют, чтобы участники корпоративного управления признали свои обязанности, отвечали за их исполнение и поняли, что их роль является службой, а не привилегией.

Еще относительно недавно высшее руководство не терпело вмешательства извне и его не было. Даже внешних директоров обычно назначали в советы не за управленческие или технические знания. Людей чаще привлекала престижность, а не исполнение обязанностей.

Кортни Браун (Courtney Brown), в прошлом декан Колледжа бизнеса в округе Колумбия, входивший в советы директоров нескольких известных компаний, поднял этот вопрос в предисловии к своей книге Как заставить работать советы директоров в 1976 году. Он утверждал, что члены советов директоров занимают в обществе более престижное положение, чем заслуживают по делам. Такой статус отражает всеобщие веру и надежду, что эти советы действительно управляют. Помня об подобном предрассудке, их работу можно и нужно разъяснять и усиливать, от этого в конечном счете выиграют и корпорации, и общество .

И все же, несмотря на старания Брауна и других, попытки улучшить корпоративное управление по-прежнему ограничивались работами над тоном сверху и стремлением в первую очередь улучшить характер, честность и ответственность высшего руководства.