Развитие управленческого учета в России

После обеда пришло время высказаться работникам российских компаний.

А. И. Гаухман, заместитель первого вице-президента департамента учета и информационных технологий компании СУАЛ Холдинг , поддержал выпуск общих методических рекомендаций. Он резонно заметил, что такие издания всегда полезны, если они хорошо составлены. В качестве примера докладчик привел Рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов , написанные понятным, строгим, но повествовательным языком .

Г-н Гаухман с удовлетворением подчеркнул, что вскоре после публикации рекомендации получили статус обязательных. По его словам, это удачный прецедент . Последнее замечание вызвало в зале волну критики. Оппоненты утверждали, что не стоит слишком склоняться в сторону обязаловщины .

А. О. Жданов, заместитель генерального директора ГМК Норильский никель , рассказал о задачах управленческого учета на крупном предприятии. По его словам, из более 400 значимых для комбината показателей необходимо выделить 10, которые должны в конечном счете попасть на стол руководителю. Это чрезвычайно сложная, рутинная работа: Заказчик высшее руководство, продукт качественная управленческая информация, и ее надо уметь приготовить .

На комбинате к управленческому учету имеют отношение многие подразделения и службы, но создан и специальный департамент. Подход к его функционированию несколько дарвинистический: если силен выживет, нет значит, нет.

Генеральный директор группы БИГ В. В. Кондратьев начал свое выступление несколько неожиданным образом. Он сослался на свой возраст и предупредил, что хочет вспомнить о старом добром хозрасчете, который безраздельно царствовал в нашей стране во времена перестройки.

Хозрасчет, по его мнению, обладал всеми достоинствами современного управленческого учета, так что забыт совершенно несправедливо. Г-н Кондратьев призвал бережно относиться к островкам хозрасчетного учета, которые до сих пор надежно функционируют во многих региональных объединениях.

Идею института докладчик одобрил, хотя посетовал, что пока травка подрастет, лошадка с голоду умрет . Дескать, долго придется ждать отраслевых методических указаний, можно и не дотянуть .

Высказать свое мнение по поводу последнего выступления рвался известный специалист по управленческому учету С. Н. Колесников (руководитель проекта по разработке Методических рекомендаций). Из за отсутствия времени он слова не получил, однако успел заметить, что хозрасчет инструмент ресурсной экономики, а сейчас экономика инвестиционная.