Особенности учета в нефтедобыче

By Сергей on Вторник, Август 01, 2000 - 12:00:

Приглашаю к общению бухгалтеров и аудиторов, перед которыми стоят сложные вопросы отраслевого учета: учет НКТ, ЭЦН и медного кабеля к ним, учет разведочных скважин (и вообще процесса строительства скважин), нюансы процесса калькулирования продукции на крупных нефтедобывающих предприятиях, организация учета в НГДУ и на УПТОиК, вопросы внедрения ПО в нефтедобыче. Аудитор, специалист по проектированию учетных систем в нефтедобывающих предприятиях и нефтяных компаниях.

By sergo on Вторник, Август 01, 2000 - 12:00:

Давайте общаться. Предлагаю, начать с внедрения ПО в нефтедобыче. Наша компания собирается поставить САП. Вижу кучу проблем на горизонте, но вот поговорить об этом не с кем.

By old on Среда, Ноябрь 15, 2000 - 13:11:

Глянь, к примеру, на сервер www.cfin.ru.

By Snake on Четверг, Ноябрь 16, 2000 - 10:20:

Тема очень интересная... Интересная с несколько необычной точки зрения.. Пока не могу ничего сказать о методике учета, послушаю что другие думают, а потом выскажу... Но результат традиционной обычной системы учета в нефтедобыче очевиден: проблема всех больших нефтяных Компаний - рентабельность месторождений, скважин и т.д. Эти показатели рождаются на основе тех цифр, которые выдает "учет" (и как технология, и как совокупность бизнес процессов, реализующих учет). Насколько я знаю существует три методики оценки рентабельности, но все они спорные... Спорные по одной простой причине: все они опираются на учетные данные одного элемента цикла "добыча нефти", они не учитывают региональные особенности, существующую инфраструктуру региона, Компании, структуру управления НГДУ, разведку, обустройство месторождений (площадки, дороги, ЛЭП, труба- строительство), капитальное строительство, долю ЦБПО в этих циклах, КРС, МУНы, бурение (хотя по бурению показатели и учитываются, но в общем виде),обслуживание, диагностику, капитальный ремонт трубы, обслуживание и много, много др.. Последствия для бизнеса: рискуете законсервировать месторождение с большим потенциалом, или будете продолжать эксплуатировать убыточные. По большому счету "учет" должен решать в том числе и эту задачу... Решить такую проблему сквозного учета методически элементарно, но "господа" руководители отдельных подразделений "добычи" и, например, такие же "господа" "буровики" удавятся а не сядут за общий стол переговоров. А проблема очевидна и стоит огромных денег Компании С уважением

By Аноним on Пятница, Май 25, 2001 - 20:30:

Проблемы будут огромные если лезть в задачи Snake без сквозных проектных решений (УПТОиК -> УБР -> НГДУ + вспомогательные производства) - не из-за Р.3, а из-за отсутствия интегрированного взгляда на бизнес - об этом и пишет Snake.
Огромный совет: продумывайте в Р.3 весь бизнес СРАЗУ и делайте то, что всем понятно - бухучет и затраты (ручной ввод + пакетный ввод - но сразу). Уже затем идите глубже - иначе заблудитесь.

Поделитесь информацией: как кто возмещает НДС с счетом второй части НК (имеется ввиду капитальное строительство)- существует ли расчетный путь ? Слишком это дорого - протягивать счета фактуры поставщиков через всю компанию с учетом внешних и внутренних подрядчиков !