Особенности учета в нефтедобыче
By Сергей on Вторник, Август 01, 2000 - 12:00:
Приглашаю к общению бухгалтеров и аудиторов, перед которыми стоят сложные
вопросы отраслевого учета: учет НКТ, ЭЦН и медного кабеля к ним, учет
разведочных скважин (и вообще процесса строительства скважин), нюансы процесса
калькулирования продукции на крупных нефтедобывающих предприятиях, организация
учета в НГДУ и на УПТОиК, вопросы внедрения ПО в нефтедобыче. Аудитор,
специалист по проектированию учетных систем в нефтедобывающих предприятиях и
нефтяных компаниях.
By sergo on Вторник, Август 01, 2000 - 12:00:
Давайте общаться. Предлагаю, начать с внедрения ПО в нефтедобыче. Наша
компания собирается поставить САП. Вижу кучу проблем на горизонте, но вот
поговорить об этом не с кем.
By old on Среда, Ноябрь 15, 2000 - 13:11:
Глянь, к примеру, на сервер www.cfin.ru.
By Snake on Четверг, Ноябрь 16, 2000 - 10:20:
Тема очень интересная... Интересная с несколько необычной точки зрения.. Пока
не могу ничего сказать о методике учета, послушаю что другие думают, а потом
выскажу... Но результат традиционной обычной системы учета в нефтедобыче
очевиден: проблема всех больших нефтяных Компаний - рентабельность
месторождений, скважин и т.д. Эти показатели рождаются на основе тех цифр,
которые выдает "учет" (и как технология, и как совокупность бизнес процессов,
реализующих учет). Насколько я знаю существует три методики оценки
рентабельности, но все они спорные... Спорные по одной простой причине: все они
опираются на учетные данные одного элемента цикла "добыча нефти", они не
учитывают региональные особенности, существующую инфраструктуру региона,
Компании, структуру управления НГДУ, разведку, обустройство месторождений
(площадки, дороги, ЛЭП, труба- строительство), капитальное строительство, долю
ЦБПО в этих циклах, КРС, МУНы, бурение (хотя по бурению показатели и
учитываются, но в общем виде),обслуживание, диагностику, капитальный ремонт
трубы, обслуживание и много, много др.. Последствия для бизнеса: рискуете
законсервировать месторождение с большим потенциалом, или будете продолжать
эксплуатировать убыточные. По большому счету "учет" должен решать в том числе и
эту задачу... Решить такую проблему сквозного учета методически элементарно, но
"господа" руководители отдельных подразделений "добычи" и, например, такие же
"господа" "буровики" удавятся а не сядут за общий стол переговоров. А проблема
очевидна и стоит огромных денег Компании С уважением
By Аноним on Пятница, Май 25, 2001 - 20:30:
Проблемы будут огромные если лезть в задачи Snake без сквозных проектных
решений (УПТОиК -> УБР -> НГДУ + вспомогательные производства) - не из-за
Р.3, а из-за отсутствия интегрированного взгляда на бизнес - об этом и пишет
Snake.
Огромный совет: продумывайте в Р.3 весь бизнес СРАЗУ и делайте то, что
всем понятно - бухучет и затраты (ручной ввод + пакетный ввод - но сразу). Уже
затем идите глубже - иначе заблудитесь.
Поделитесь информацией: как кто возмещает НДС с счетом второй части НК
(имеется ввиду капитальное строительство)- существует ли расчетный путь ?
Слишком это дорого - протягивать счета фактуры поставщиков через всю компанию с
учетом внешних и внутренних подрядчиков ! |
