Аудиторско-консалтинговая группа "ФинЭкспертиза" представила новую методику долгосрочного планирования

11 апреля 2006 г. в Москве прошла пресс-конференция "Актуальные проблемы долгосрочного стратегического планирования. Как увеличить практическую отдачу от разработки стратегии". На пресс-конференции АКГ "ФинЭкспертиза" представила инновационную методику формирования долгосрочных стратегических программ.

С докладами выступили:

• Елена Трубникова, Управляющий партнер АКГ "ФинЭкспертиза"
• Николай Диденко, Первый вице-президент по развитию телекоммуникационного бизнеса ЗАО "Компания "ТрансТелеКом"
• Агван Микаелян, Заместитель генерального директора ООО "ФинЭкспертиза"
• Олег Буравцов, Директор по развитию бизнеса компании Intel
• Елена Панина, Заместитель Председателя Комитета по экономической политике, предпринимательству и туризму Госдумы РФ
• Дмитрий Шустерняк, Генеральный директор ЗАО "ФинЭкспертиза. Консалтинг"

Участники пресс-конференции отметили, что методика "ФинЭкспертизы", отражающая новый подход к механизму решения долгосрочных стратегических задач, способна стать эффективным инструментом реализации масштабных проектов не только крупных предприятий и компаний любой формы собственности, но и государства в целом.

Как сообщила в своем выступлении Елена Трубникова , "ФинЭкспертиза" предлагает прозрачный и понятный метод, позволяющий следовать цели на всем протяжении пути ее достижения; know how в буквальном переводе: "мы не открываем ничего нового в стратегическом планировании, но – мы знаем, как".

Дмитрий Шустерняк подробно рассказал о подходе к стратегическому планированию, который представляет "ФинЭкспертиза". Он отметил, что это некий компромисс между двумя распространенными методами: декларацией стратегических целей без привязки к практической деятельности и составлению развернутого бизнес-плана, недостаточно точного в долгосрочной перспективе. "ФинЭкспертиза" предлагает промежуточное представление бизнес-стратегии как описание последовательности, причинно-следственных связей и основной сути мероприятий и действий функциональных и территориальных подразделений предприятия, направленных на достижение поставленных целей. В такой интерпретации первоочередную важность приобретает не столько детальное описание самих событий, сколько очередность их наступления и связи между ними. Временная привязка осуществляется не только и не столько к конкретным датам (они могут корректироваться впоследствии), сколько к завершению предшествующих мероприятий, создавших основу и необходимые предпосылки для дальнейшего развития предприятия.

Предлагаемый подход упрощает процесс стратегического планирования, дает руководителям функциональных и территориальных подразделений четкую программу действий, согласованных со смежными подразделениями, а руководству предприятия позволяет сравнительно легко контролировать процесс реализации бизнес-стратегии по основным опорным точкам, связанным с переходом "эстафеты" от одного подразделения к другому.

Говоря о сотрудничестве "ФинЭкспертизы" с компанией Intel, Олег Буравцов подчеркнул: "Чтобы управлять такой крупной компанией, как Intel, нужны отточенные стратегические и тактические механизмы. Частично идеи, высказанные сегодня экспертами "ФинЭкспертизы", уже применяются в различных видах планирования нашей компании. Но мы бы хотели опробовать в своем бизнесе реализацию комплексного подхода к долгосрочному стратегическому планированию, который, так или иначе, воплощает представленный сегодня метод".

По словам Николая Диденко , принцип сетевого планирования в применении к долгосрочному стратегическому планированию действительно интересен, так как позволяет параллельно планировать работу функциональных и региональных подразделений различных компаний, в том числе, и такого масштаба, как "ТрансТелеКом".

Гости пресс-конференции отметили актуальность тематики, содержательность и высокое качество организации мероприятия.