Развитие предприятия

Даже при успешной проработке и внедрении конкретных целей они вряд ли будут с одинаковым энтузиазмом приняты всем персоналом. Некоторых наверняка не устроит планируемая архитектура власти, особенно если их собственная позиция будет иметь незначительный вес. У других могут возникнуть возражения против кадровой политики.

Из-за подобных сложностей не следует отказываться от конкретизации проблемных целевых составляющих. Сотрудники должны приспосабливаться к осуществляемой политике, корректировать ее или уходить.

Поскольку проработка проведена на высоком уровне качества, возможность коррекции отпадает, а для других вариантов у предприятия появляется запас времени. Недовольным все равно пришлось бы принимать решение по факту. Если они это сделают по плану, выиграют и они, и организация.

Большинству руководителей хотелось бы достичь двойного результата: получить максимальную прибыль и занять прочное положение на рынке. Достижение одной из этих целей не приближает фирму к другой.

Для максимизации прибыли больше подходит стратегия первоначального накопления капитала, со всеми ее моральными уступками. Для усиления положения стратегия долгосрочного присутствия на рынке. Использование обеих сразу провоцирует хаос (у человека аналогичное поведение обычно называют раздвоением личности).

Предприятие обладает большими адаптационными возможностями и может совместить противоположные цели, если не будет стараться непременно смешать их.

Для одного рынка (например сырьевого, с закупкой сырья в России и экспортом его за рубеж) фирма может поставить цель извлечь максимум прибыли, принося в жертву долгосрочные отношения с поставщиками. На другом (например потребительском) высшим приоритетом может выступать качество обслуживания клиентов.