Letyshops

Развитие предприятия

Гончарук В.А
Продолжение.
Проблемы и пути их решения | Что делать недовольным / За двумя зайцами | Одна голова лучше / Единство слова и дела

В соответствии с рынками и стратегией должна выстраиваться структура, которая может быть дивизиональной или холдинговой. Главное требование разделение задействованного персонала согласно целям и стратегиям. Смыкание двух технологий на одном руководителе неизбежно снизит эффективность обеих.

Эффективная разработка целей продукт коллективного труда, но ответственность за процедуру и результат лежит на одном человеке руководителе. Ее нельзя поделить или делегировать. Целевая составляющая предприятия служит фундаментом личного сценария руководителя, обеспечивает его личное вознаграждение. Он имеет право вето и должен решать, куда и как двинется предприятие в обозримом будущем.

Если предприятием совместно владеют несколько равноправных партнеров, возникает дополнительная проблема, у которой нет идеального решения. Здесь с одинаковым успехом могут существовать как платформа согласия (когда сценарные цели совладельцев в целом увязываются), так и антагонизм (в результате которого партнерам, возможно, придется разойтись в будущем, а в настоящем они не смогут выработать общую цель).

При возможности достичь соглашения, функция определения целей делегируется старшему по должности. Он осуществляет номинальную власть на предприятии и, в силу этого, несет реальную ответственность перед законом за последствия любых корпоративных решений. Процедура внедрения целей на все уровни иерархии фирмы остается неизменной.

Главное в формальном долгосрочном планировании: планы непременно и безусловно должны соответствовать реальности. Любой сбой превращает цели в красивые декларации, вводит социалистический шаблон, при котором лозунги и деятельность не имеют между собой ничего общего, часто даже противоположны.

Если такое произойдет, планы лучше тихо похоронить , чем пытаться реанимировать. Чтобы не допустить подобной ситуации, достаточно корректировать цели, как только обнаруживается их расхождение с действительностью и недостижение плановых показателей. Коррекция не снижает рейтинг руководителя, тогда как показная отчетность говорит о несостоятельности управления.

Начало в выпусках: #149, #150, #151, #152, #153, #154, #155, #156, #157, #158, #159, #160, #161, #162, #163, #164, #166, #167, #168, #169, #170, #171
Продолжение в выпусках: #173, #174, #175, #176, #177, #178, #179, #180, #181, #182, #183, #184, #185, #186, #187, #188, #189, #190, #191, #192, #193, #194, #195, #196, #197, #198, #199, #200, #202, #204, #205, #206, #207, #208, #209, #210, #211, #213, #214
<<предыдущая [1][2][3]
[вид для печати]
© Гончарук В. А.

 

 

Реклама: