Развитие предприятия

Если не утрировать ситуацию, приходится все же признать, что некоторые стереотипные представления руководителей затрудняют решение кадровых вопросов. Формированием стереотипа управляет логика развития предприятия, которое сначала использует неквалифицированные кадры в силу необходимости, а затем в силу их принадлежности к основоположникам дела .

На раннем этапе фирма не имеет средств на оплату специалистов. Персонал связан неформальными отношениями и высоко мотивирован, что позволяет ему при низкой квалификации в специальных областях добиваться успеха за счет энтузиазма. Зарплата мала, отношения равноправны. При расширении деятельности набирается низовой персонал по среднерыночным ставкам, а прежние работники поднимаются по служебной лестнице.

К этому моменту стереотип уже сформирован. В его основе установки:

• старые кадры надежны, с новыми возникают проблемы;
• энтузиазм компенсирует отсутствие знаний;
• среднерыночная зарплата обеспечивает нужное рвение.

Руководитель судит о специалистах по собственному окружению, которое обычно уступает ему в профессионализме. Так возникает ощущение нормальности невысокого уровня квалификации и, в какой-то мере, привычка к создавшемуся положению вещей.