О передаче власти наемному менеджеру

Еще одна серьезная задача создание новой управленческой команды. Авторитарный руководитель, который единолично принимает все важные решения, устроит собственника только как аварийный вариант. Для бизнеса слишком опасно зависеть от одного человека. Однако прежняя команда (или топ-менеджеры с различными интересами) будет сопротивляться смене лидера всеми способами, вплоть до саботажа.

В формировании новой команды должен участвовать не только менеджер ( вербуя сторонников и договариваясь о паритетах власти), но и собственник ( сдавая лидерство, игнорируя многочисленные провокации, поддерживая преемника во всех начинаниях).

(Когда в кабинет владельца приходит доброжелатель и указывает на ошибки менеджера, не стоит немедленно реагировать. Если промах допущен, разнос виновному можно устроить потом и один на один. Оптимальный вариант перенаправить доброжелателя к менеджеру.)

Формирование новых командных или хотя бы паритетных отношений может растянуться на несколько месяцев. Так как этот процесс неизбежен (если собственник хочет передать бизнес, а не выбросить), процедуру надо планировать заранее.

Деятельность консультанта по проекту передачи власти обычно включает стандартный набор задач:

• разработать (совместно с владельцем и менеджером) концепцию развития предприятия
• поставить бизнес-планирование и основные процедуры управления.

Есть и специфика. От начала переговоров до запуска всех необходимых процессов консультант выступает посредником и дополнительным каналом коммуникации между собственником и менеджером. Это позволяет им легче решать наиболее острые вопросы и регулировать взаимные требования.