Динамично меняющаяся экономика заставляет бизнес выдерживать высокие темпы
развития. Даже организациям, занимающим прочные позиции на рынке, приходится
постоянно совершенствоваться, расти – иначе будущее может наступить раньше, чем
руководители будут к нему готовы.
На сегодняшний день эффективное управление финансами и инвестиции в
физические активы часто оказываются недостаточными условиями для приобретения
стабильных конкурентных преимуществ. Четкая стратегия, продуманная
управленческая структура, отлаженность бизнес-процессов и эффективная система
мотивации персонала – вот основные факторы, которые позволят компании удерживать
лидирующие позиции на рынке и окажут положительное влияние на ее стоимость в
будущем.
По мнению многих специалистов, наиболее эффективной управленческой
технологией, помогающей решать указанные задачи, является сбалансированная
система показателей (ССП). В основе построения ССП лежат "краеугольные камни"
функционирования организации, такие как миссия, видение и стратегия. Методика
ССП позволяет топ-менеджерам и собственникам перевести цели компании на уровень
операционной деятельности; четко понять, как отдельные подразделения, проекты и
даже сотрудники компании влияют на достижение поставленных перед компанией целей
и каким образом необходимо корректировать ежедневную деятельность, ориентируя ее
на реализацию стратегии.
Для компаний, работающих в сфере услуг – более динамичной, чем другие
отрасли, – внедрение управленческих технологий является особенно эффективным
решением. Риэлторский бизнес не исключение.
|
