Конференция "Комплексная система управления финансовыми ресурсами. Система сбалансированных показателей"

Дата проведения: 23 мая 2005 г.

Время: 11.00 – 17.00 (начало регистрации в 10.45)

Предусмотрен обед, кофе-брейки

Место: Шератон Палас Отель, адрес: Москва, 1-ая Тверская-Ямская ул., 19.

Участие в конференции бесплатное.
Регистрация открыта до 20 мая 2005 года.
  
Если Вы по роду своей деятельности:

• решаете вопросы управления рентабельностью, дебиторской и кредиторской задолженностью
• планируете расходы и контролируете движение денежных средств по компании в целом и в разрезе филиалов
• анализируете возможности реализации (осуществимости) инвестиционных проектов, оцениваете их инвестиционную и финансовую эффективность
• решаете вопросы, сколько, когда и в какой форме необходимы средства для реализации инвестиционных проектов
• оцениваете возможные технические и коммерческие риски по проектам, а также возможности влияния на них и пути их минимизации?

Мы продемонстрируем Вам:

• как создать в компании эффективно действующую комплексную систему управления финансовыми ресурсами для повышения эффективности процессов планирования, контроля и анализа финансово-экономической деятельности
• как эффективно использовать уже работающую в вашей компании бухгалтерскую учетную систему для целей формирования управленческой отчетности
• как выбрать оптимальную для вашей компании программную платформу для создания автоматизированной системы сбалансированных показателей, бюджетирования, казначейства, управления договорами
• как реализовать неконфликтную интеграцию автоматизированных систем бухгалтерского учета, управленческого учета и бизнес-планирования
• как создать работающую систему показателей и стимулов, способствующих достижению стратегических целей компании

Цели семинара

1. Ознакомить слушателей с автоматизированной системой управления финансовыми ресурсами, включающей модули:

• модуль бюджетирования
• модуль казначейства
• модуль управления договорами

2. Дать представление о методологических документах и технологии их составления при построении систем бюджетирования, казначейства и управления договорами.

3. Дать представление о сущности системы сбалансированных показателей, ее структуре и основных элементах.

4. Ознакомить с возможностями интеграции автоматизированной системы управления финансовыми ресурсами и системы сбалансированных показателей как на концептуальном, так и на практическом уровне - на основе информационных технологий

5. Показать технологию создания и использования в управлении современных инструментов планирования и контроля ключевых показателей деятельности компании.

6. Дать представление о применяемой методологии, программном продукте и предлагаемых услугах по каждому элементу системы управления.

Семинар ориентирован на

• руководителей организаций
• финансовых директоров
• руководителей планово-экономических служб
• директоров по информационным технологиям

Программа семинара

1. Концепция комплексной системы управления финансовыми ресурсами для холдинговой компании (АСУФР)

• Цели и задачи системы АСУФР
• Подход к созданию системы
• Составные части системы. Основные этапы внедрения BSC. Критические факторы успеха при внедрении BSC
• Выбор и внедрение информационной системы для BSC. Преимущества создания собственных корпоративных информационных систем

2. Система сбалансированных показателей (BSC)

• Сущность и назначение BSC
• Взаимосвязь BSC с подсистемами АСУФР. Преимущество комплексных решений и эффективной интеграции различных подсистем (управленческих технологий) при управлении финансово-экономической деятельностью компаний
• Основные этапы внедрения BSC. Критические факторы успеха при внедрении BSC
• Выбор и внедрение информационной системы для BSC. Преимущества создания собственных корпоративных информационных систем

3. Автоматизация управления финансовыми ресурсами

• Этапы и подходы к реализации комплексной системы управления финансовыми ресурсами
• Основные задачи, решаемые на каждом этапе
• Концепция предлагаемого комплексного решения: бюджетирование, казначейство, управление договорами
• Задачи, решаемые каждой подсистемой
• Демонстрация возможностей, представляемых системой. Опыт реализованных проектов

4. Бизнес-планирование инвестиционных проектов

• Цели и задачи бизнес-планирования
• Цели и задачи бизнес-планирования как системы
• Составляющие системы, их взаимосвязь
• Задачи, решаемые каждой подсистемой
• Контроль результатов, интеграция и взаимосвязь с системой управления финансовыми ресурсами предприятия

5. Демонстрация возможностей реализованных систем, ответы на вопросы.

Получить более подробную информацию и зарегистрироваться можно по тел.: (095) 101-40-16, на сайте: http://www.mrcb.ru/.